2015格力年报图解(可手机阅读)探析.pptxVIP

格力电器（000651） 2015年年度报告 图解 标杆企业分析 空调 生活家电 2015年概况，受宏观经济环境下行影响，公司主营业务下滑，在稳固主业的基础上，开始重视线上渠道、调整产品布局，从开始生产冰箱、电饭煲、手机后停牌收购新能源企业，格力要造汽车了。 手机 新能源汽车 空调行业在2014年急速冲量后，2015年趋于平稳，同时去库存也是空调市场的主流。外界以格力发展的晶弘冰箱、小家电营收不理想为据，认为格力的多元化盲目、且没有章法。 977亿 29% __________ 营业收入 注：据艾肯空调制冷网统计，2015年中国中央空调市场整体容量约660亿同比下滑9.6%。 整个空调市场来看，格力还将承受压力，调整渠道、扩大产品线是其自救措施，而进军新的领域则需要付出时间和耐心，积极应变比固守成规要聪明，但在不景气的市场下，格力同样面临考验。 空调行业在多年的“价格战”中，格力依然保持很高的毛利率水平，也能看到一个龙头企业在竞争中的“垄断”优势，同时国内市场的毛利率明显高于国外市场的毛利率。 34.7% 4.4% __________ 毛利率 19.1% 4.7% __________ 期间费用率 销售费用大幅下降134亿,是格力利润下降幅度小于收入下降幅度的主要原因，同时财务费用有19亿的净收益也较突出。 注：销售费用减少主要是收入减少相关的销售费用减少所致 财务费用减少主要是汇兑收益增加所致 330亿元补贴款按售价170万至200万元的客车，年产3.3万辆为例，国家补贴50万元地方配套50万元测算。 政府补助2010-2012年主要为节能推广补贴，2013-2015年主要来源于开发项目补助及财政奖励。 董明珠在2014年对政府的建议中曾说：“格力不需要政府的补贴政策”。但从其享受政府补助政策上，15年也没少拿。外界分析如能顺利收购珠海银隆，每年就能拿到330亿元左右补贴款。所以如能享受政府的补贴政策，不失为一个好的“生财之道 ”。 注： 2012 2013 2014 2015 2016 实施自动化生产战略 组建智能装备研发团队 智能环保家居系统已基本成型 智能装备 8月对外公开亮相。 9月注册公司独立运营 全年产出智能装备2000台（套），产值超5亿元 入选广东省机器人骨干企业名单 停牌收购新能源企业，策划生产电动汽车 核心竞争力分析之战略 和技术创新 研发投入方面：格力把国家标准、国际标准作为门槛，以消费者的需求为最高标准，在研发上追求极致。近几年来的科研投入均有数十亿元。（具体数据年报未披露） 公平公正 公开透明 公私分明 12字管理方针 规则与制度创造 公平发展的空间 共建共享的平台 建设一个人人肯 努力、人人有机 会、人人有希望 拥有了实现正确 战略决策的能力 激发不断技术创 新的活力、打造 一流产品服务的 动力、构建和谐 劳资关系的魅力 企业文化与管理创新 核心竞争力分析之企业文化与管理创新  核心竞争力分析之核心价值观 《总裁禁令》、“八严方针”狠抓质量 设计开发 五方提出 三层论证 四道评审 新品验证 百种验证 模拟真实 恶劣环境 长期试验 供方选择 筛选分厂 零部件 精挑细选 工序工艺 合理配置 规范要求 严格执行 信息化 质量控制 核心竞争力分析之质量控制 1996年，朱江洪亲自起草了《总经理十二条禁令》，并在公司各分厂严格执行。后来经过董明珠的补充完善，演变成为今天的《总裁禁令》 《总裁禁令》对最常见、最容易发生的工艺程序做了看似不近人情的规定，对违反操作的员工采取最严厉的处罚方式，例如：对违反充氮焊接工艺、伪造质量记录、擅自减少工序和改变工艺、擅自改变技术参数和工艺参数、将未经检验或检验不合格的零部件转入下道工序、摔打产品和零件、强拉电机、电器导线、违反制冷系统防尘防水操作规范、违反真空氦检工艺、擅自改变调整专用工具、检测仪器、违反海绵粘贴工艺、在工作场地追逐打闹、毛细管补焊、因质量问题威胁监督（检验）人员等行为中任何一条的员工，一律予以辞退或开除。 2006年9月，在格力空调荣膺“中国世界名牌”殊荣之际，原董事长提出了更高要求的“八严方针”，即严格的制度、严谨的设计、严肃的工艺、严厉的标准、严密的服务、严明的教育、严正的考核、严重的处罚。 《总裁禁令》 “八严方针”注释 研发设计过程示意图 五方提出 三层论证 样机评审 方案评审 四道评审 公司自成立以来，一直坚持以顾客和市场为中心，关注对顾客信息的广泛收集与了解 负责部门 负责人员 途径 形成的文件 频率 家用经营部 市场监督组 现场调查与收集信息 市场调查报告 每周 各地区域销售公司 市场人员 现场收集 市场调查报告 每天 各地区域销售公司 业务员 现场调查与收集信息 顾客分析报告 每天 各地格力电器专卖店