ERP技术篇：CMO(从零开始打造优质方案---生产篇)探析.pptx

CMO经验总结 对于生产总监而言，安排生产是前提，计算原材料是重点，企业间谍是极致。 在在沙盘中，生产总监掌握着企业发展的生命---产品。 生产线的灵活运用： 一个企业想占取大面积市场份额必须能销售大量的产品，没有坚固的生产线根本无法与对手竞争，即使有单也未必敢接，造成了违约更是得不偿失。 对于生产线如何安放的问题一直没有特定的方案（2柔2自是经典方案不假，但是很平庸适合保名次），一般在第一年CEO就会和大家定下来怎么安排开局生产线。 但是，从第2年以后到第6年，什么时候安装生产线、安装什么生产线？就是很有必要研究的问题。 CMO经验总结 生产线的灵活运用 比如说，如果费用紧张却强开生产线的话，就会造成企业现金流断流，无法再生产，无力购买原材料等不利后果。 但是要是在适合的时机没有开生产线的话，就会造成自己本来领先的优势被对手反超。这种情况在我们现在的训练中屡次发生，很多组都是在领先的基础上没有开线，后来被对手反超。 LOGO 但是如何决定是否开线呢？只要把握以下两点就很好决定。 第一看市场的需求，看宏观总需求量，看现在所剩的比赛组数。 第二看自己的权益和现金流是否足够用于生产线的建线，是否还需租厂房？建完后用于原材料购进的费用是否足够？有没有用于生产产品的现金？ 生产线的灵活运用 原材料的计算 在安排生产时，一个重要的指标就是原材料的计算，如果原材料的计算不够精确，那么会出现以下几个弊端： 1、占用资金链。庞大原材料的购入，会占用一部分企业运营资金，经常这样就会使企业错过很多发展机遇。比如说，没有钱去研发了，没有钱进行下一步生产了等等情况。这个时候想到最多的情况就是贴现，可是贴现属于财务费用，财务费用增多就会降低权益，这对企业发展是不利的。 LOGO 2、造成过多的资源浪费。 虽然一个材料的价格不高，但是材料多了，耗用的钱就多了，这就造成了资源的滞后、原料占用太多闲置资金而无法售出，只能放在仓库里的情况，这样会使企业流动资金减少。 LOGO 原材料的计算 3、生产的条理不清。 如果生产总监的头脑中对于原材料是混乱的概念，而不是清晰、井然有序的概念，这就会影响操作，导致有时缺少了一个原材料还要紧急采购的情况，而紧急采购属于损失是要降权益的，这样就造成了不必要的权益的流失。 LOGO 原材料的计算 从零开始打造优质方案 不同生产线的完美与瑕疵之处 1、超级手工线 在开局方案选择中，手工线的出现率很高。不仅可以是12手、16手这样独挑大梁的炫酷出厂，也可以成为3柔9手、3柔5手这样的最强助攻。 那么手工线为什么这么受欢迎呢？ 第一、弹性强。手工线没有安装周期，只要原材料没有问题，就可以根据选单情况来决定到底上几条手工生产线。 LOGO 第二、价格便宜。比起柔性线、自动线、手工线的价格少了可不止一点。8手和4柔的产能是一样的，但是8条手工线的钱还不到两条柔性线，即使加上了一个大厂房租金，手工线还是便宜很多。 第三、爆发力强。一般来说，手工线的交期都是一交或者三交，但是手工线并不是万能的。 在16条满线的情况下，后几年32的产能时远远不够的，如何挖线对于选手具有很大的考验，且手工线是没有分加的。 LOGO 从零开始打造优质方案 2、自动线 全自动生产线有点让人尴尬，购置费是第二大贵的，150W；安装周期是第二大长的，三个季度；如要转产时还需要手续费20w, 每年还需要交高额的维修费20w。 生产线是需要维修的，那就是自动线生产周期不用那么长，一个季度就可以马上生产出产品啦，当生产出产品时顿时觉得好感动，这速度，也是快的不要不要的了。 LOGO 从零开始打造优质方案 3、自动租赁线 自动租赁线与自动线还是有许多不同的。 首先呢，它不需要购置费，就是说你不用花钱买你就可以使用它啦，而且还有一大好处就是不需要安装周期和生产周期也是一个季度的呢，听到这，是不是感觉这条线真是超级无敌好。但是此时小编想起了一句话；天下没有免费的午餐。的确是这样的，每年需要交的维护费用高达65W，是其他生产线的2-3倍，转产时也是需要交手续费的并且还有需要等待一个季度才能用，你以为这就是它最大的不好了吗，错了，它还有一个特点，你一旦想要抛弃它，还需要交80w的分手费。 从零开始打造优质方案 4、柔性线 这条线真是的土豪线，小编第一次看到时真是不敢恭维呀，高额的购置费，200w，一条线就花去了初始资金的三分之一，有见过最强势的开局就是4柔开局了，吓的不要不要的。话说为什么它需要这么的钱要购买呢？当然它是有本身最大的优势了，可以无条件转产，不需要手续费不需要花时间，干净利索说转就转，这就是沙盘迷们爱它之处，连小编我都觉得它的优势真的是令我折服呀。不过还是有它不好的地方就是安装周期是所有生产线中最长的了，4季度。很多选手最后的生产线状况就是一半以上全