6第6章项目实施策划解答.ppt

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第一节 项目实施的目标管理策划 第一节 项目实施的目标管理策划 二、项目实施目标控制策划原则 (一)主动控制与被动控制相结合 (二)从系统的角度出发,全面把握控制目标 (三)采用灵活的控制方式(技术、经济、合同和组织) 第一节 项目实施的目标管理策划 * (1)项目组织结构策划 (2)项目合同结构策划 (3)项目信息沟通策划  项目参与者之间的三大关系 (1)指令关系 (监理单位与 施工单位、供货单位关系) (2)合同关系 (业主与设计单位、监理单位、 施工单位、供货单位关系) (3)协调关系 (设计单位与施工单位)  业 主 设 计 施 工 监 理 供 货 项目参与各方之间的关系 合同关系 指令关系 协调关系 合同结构策划 组织结构策划 信息流程策划 表达的含义 图中矩形框含义 矩形框连接的表达 示意图 项目 分解 结构图 对一个项目的结构进行逐层分解,以反映组成该项目的所有工作任务(该项目的组成部分) 一个项目的组成部分 直线 组织 结构图 反映一个组织系统中各组成部门(组成元素)之间的组织关系(指令关系) 一个组织系统中的组成部分 单向箭线 合同 结构图 反映一个建设项目参与单位之间的合同关系 一个建设项目的参与单位 双向箭线 信息 流程图 反映一个建设项目参与单位之间的信息流转关系 一个建设项目的参与单位 双向虚线箭线 项目实施的组织策划 确定业主筹建班子 的组织结构, 任务分工和 管理职能分工 确定业主方项目管理班子的 组织结构 (确定项目经理具备的条件、设计项目管理、施工项目管理和物资采购项目管理班子的组织结构), 任务分工和管理职能分工 确定项目管理工作流程组织 建立编码体系 确定组织结构的方法: 确定总体目标 将目标分解为任务 根据不同的任务,选定合适的组织结构形式 第三节 项目实施的合同策划 确定方案设计竞赛的组织 确定项目管理委托的合同结构 确定设计合同结构方案 确定施工合同结构方案 确定物资采购合同结构方案 确定各种合同 类型 确定各种合同 文本的采用 工程项目 采购管理 工程发包 设备材料采购 服务采购 工程发包模式的选择 标段划分 招标、投标、评标组织 合同的谈判和签订 合同跟踪管理 设计委托 项目管理委托 监理委托 招标代理委托 询价、技术交流和考察 甲供、甲定乙供、乙供界面的划分 招标、投标、评标组织 合同的谈判和签订 合同跟踪管理 PIP改变传统工程项目信息交流与传递方式 传统方式——点对点 PIP——集中共享 业主 总包 供货商 设计 咨询 物业 经理 分包 专业 设计 业主 总包 供货商 设计 咨询 投资者 分包 专业 设计 项目 信息 第四节 项目信息管理策划 网络进度计划/横道图 任务分工表 工作流程图 合同结构图 信息流程图 WBS+时间顺序 WBS+OBS WBS+ OBS+ 时间顺序 OBS+ CBS OBS+ IBS 项目管理其它工具 PBS 项目分解结构 WBS 工作分解结构 OBS 组织分解结构 CBS 投资分解结构 QBS 质量分解结构 ConBS 合同分解结构 IBS 信息分解结构 项目管理的手段和工具应包括: 项目分解结构图 管理组织结构图 合同结构图 信息流程图 任务分工表 管理职能分工表 工作流程图 工作逻辑关系图 投资分解结构图 质量分解结构图 合同分解结构图 信息分解结构图 项目组织方案 项目建设大纲 项目管理工作手册 指令关系 合同关系 信息交流关系 是项目管理应重点解决的三大关系。 进度目标 投资目标 质量目标 是项目管理力争实现的三大目标。 组织管理的复杂性 大规模项目的集中建设必须有庞大复杂的管理组织机构与之相对应。与国外相比,中国的建设项目管理组织往往要复杂很多,体现出“集中力量办大事”的特征。 成立指挥部 案例:上海世博会项目建设大纲 复杂的投资主体: ——世博集团 ——文广集团 ——土控公司 ——外国自建馆 ——企业自建馆 职能处室 项目(群)部 上海世博会工程建设指挥部办公室 主任 、 常务副主任 、 副主任 、 主任助理 设 施 保 障 处 总工 科 技 应 用 处 协 调 处 安 全 质 量 处 合 约 财 务 处 材 料 设 备 处 配 套 处 综 合 处 工 程 处 技 术 处 AB 片区项目部 C 片区项目部 浦西项目部 中国馆项目部 世博轴项目部 浦东市政项目部 公园项目部 水工项目部 城市最佳实践区项目部 轨道交通世博专用线马 当路站出入口项目部 2、世博会建设管理的组织模式 与发达国家相比,我国城市建设管理最大差距体现在随意性、忙乱性和不规范性。 大型复杂群体项目参与单位众多,不同系统、单位、部门、项目之间的指令关系、任务分工与协作、信息沟通和交

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