管理的智慧讲课.ppt

“居安思危，思则有备，有备无患”。市场竞争不相信眼泪，也没有怜悯和同情，企业要发展一定要有“居安思危，未雨绸缪”的危机意识。 相传在春秋战国时候当时的齐国有一个有名的民间医生姓秦名越人字扁鹊。不知有多少病人在他的医治下重新获得了生命，因此人们把他看得和救命的神仙一样都称他为神医。 一次魏文王召见扁鹊，问到：“你们家兄弟三人，都精与医术，到底哪一位最好呢？” 扁鹊答说：“长兄最好，中兄次之，我最差。” 文王再问：“那么为什么你最出名呢？” 扁鹊答说：“我长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去，只有我们家的人才知道。我中兄治病，是治病于病情处起之时。一般人以为他只能治轻微的小病，所以他的名气度只及于本乡里。而我扁鹊治病，是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管来放血，在皮肤上熬药等大手术，所以以为我的医术高明，名气因此响遍全国。” 危机意识的建立 危机意识建立的基础应该是企业的领导核心，作为企业的领军人物，给自己或企业管理层增加危机感是有必要的。如果企业领导层不树立紧迫的危机意识，员工就不会感受到改革的压力。 冬天就要来了，你准备好保暖的棉衣了吗？ 怎么样把危机变为机遇 除了管理层、决策层保持危机意识外，我们必须要强化员工的危机意识，要创造一种良性循环的危机意识氛围，让员工切身感受到，企业生存与发展的危机与个人根本利益密切相关，要通过企业文化的感召力凝聚员工的向心力。要通过有效的“鲶鱼效应”使得我们的员工把压力转换为动力，把危机感转换为鞭笞自己不断奋进的动力。 鲶鱼效应 西班牙人爱吃沙丁鱼，但沙丁鱼非常娇贵，极不适应离开大海后的环境。当渔民们把刚捕捞上来的沙丁鱼放入鱼槽运回码头后，用不了多久沙丁鱼就会死去。而死掉的沙丁鱼味道不好销量也差，倘若抵港时沙丁鱼还存活着，鱼的卖价就要比死鱼高出若干倍。为延长沙丁鱼的活命期，渔民想方设法让鱼活着到达港口。后来渔民想出一个法子，将几条鲶鱼放在运输容器里。因为鲶鱼是食肉鱼，放进鱼槽后，鲶鱼便会四处游动寻找小鱼吃。为了躲避天敌的吞食，沙丁鱼会自然地加速游动，从而保持了旺盛的生命力。如此一来，一条条沙丁鱼就活蹦乱跳地回到渔港。 在危机中越变越强 游戏时间！ 企业越是高速成长，越是发展顺利，越容易忽视隐藏在背后的管理问题 管理成力量，服务成目标 管 理 的 智 慧 关于危机意识的小故事~~~ Bill Gates紧迫的危机感是“微软离破产永远只有18个月”。 Andy Grove内省后的感触是“只有偏执狂才能生存”。他坚信做企业是“惶者生存”。 张瑞敏感觉“每天的心情都是如履薄冰，如临深渊”。 柳传志坦言“你一打盹，对手的机会就来了”。 李健熙则发出了“三星离破产永远只有一步之遥”的呐喊。 广泛开展讨论，讨论我们企业面临的危机，每个人所在的部门有什么危机，你的工作流程以及工作职责甚至工作环境都有什么危机，还能改进吗？还能再改进吗？还能提高人均效益吗？ 通过组织培训和实战来提高整个团队的综合作战能力，包括良好的业务能力以及顽强的工作作风 领导层要不断更新、不断提高自身的业务能力和管理能力，要保持清醒的头脑。熟悉行业的变化，在行业的变化中敏锐地捕捉生存的空间和机会，对外要紧盯市场不放，对内要勤于说服和推动公司内部各层的支持以达到目的 “攘外安内” 实战培训 组织讨论 “激励”作用 我们还必须长期坚持艰苦奋斗，否则就会走向灭亡，让我们的冬天依旧阳光普照！！ ● ● ●● ● ●● ● ● 请照原样把这九个点画在纸上，要求用一笔、三条直线把九个点连起来，线与线之间不得断开。 有一个正方形水池。水池的四个角上，栽着四株老橡树。现在要把水池扩大，使它的面积增加一倍，但要求仍然保持正方形，而又不移动老橡树的位置。 不知不觉我们会为自己设置一些障碍，从而阻挡了对新观念、新思维和新方法的认可和接纳。打破成规，突破限制，让思想插上飞翔的翅膀。 答案揭晓！ ● ● ●● ● ●● ● ● 我们真正战胜竞争对手的重要因素是管理与服务，并不完全是人才、技术与资金，上述三要素没有管理形不成力量，没有服务达不成目标。 --任正非 人才、技术、资金都属于“硬”性要素，都可以实行“拿来主义”——直接引用、直接使用。但是管理和服务作为核心竞争力的集中体现，却不能用“拿来主义”来解决，必须通过公司内在的积极因素，在充分理解、学