物流管理中的库存控制.pdfVIP

科技勾生活’2了 管理科学 180 2010年第II 期 1/L 物流管理中的库存控制 主世刚 （武汉工业职业技术学院，湖北武汉 430俑4) 搞要企业使用ERP系统后，往往会出现库再增长，与销售额背离的情况，企业内部各部门如何根据ERP系统来进行有效的库存控制是… 个值得奖泼的问翩。 ＊锺饲物流管理； ERP；库称 中鹏份提.fit FJ24.6 Jt献串串识码 A 义现配蝙号 1673耐71刊2010阳1--0180-心l 库存是企业生产运作及供应链管理会过程的无缝连接器，一个企业 划参数包含两类，一类是基础参数，是MRP的运算逻辑所需要的，根据 的ERP上线后，管理者”I 以从库存的放据直观的了解企业运作的情况， 这些基础参数，保证f供应和’面求的平衡，这些基础参数来源于多个部 而陈存的效感却是管5费者更关泼的指标。如果州现！年存增长，与销傍锁 门：采购周期来自采购部门，生产周期来白生产部门，校验周期来自品 管部门，产能、工时、物料消单、工艺路线来自工艺部门；工厂日历有 背离的情况，原因何在？本文以ERP条件下的库存控制来理清库侮增长 的影响因素。 计划部门主控。另一类是调吸参数．这』陈调整参数是X•tMRP运算逻辑的 调整，直接影响采购i忱~的结果，这略调于在参数全部来自采购部门。 ’撇换一琅满输料消麟 不断摸索物料的牛阳，设定优化的运算参数， 4能具iE掌控物流运行 研发提供的物料编码和物料清单是ERP的基础数据，对库存会产生 的节奏。而严格指照M附的运算结巢执行计划，才能确保物流的j顺畅。 根本性的影响。在这个环节，主要的问题在于： 1 ）“无效”物料编码 4 执仔…严格执行采购计划 较多，疏于清理，导致实际上废弃不用的物料编码残存在ERP系统中， 采购部门是物料流入公词的实际执行者。上了ERP系统以后，采购 影响系统的敛惑，也给物料的选用’带来了嗣难。 2 ）物料品牌信息管理 部门的职能发生了转变：以前或多或少直接参与了采购计划的制定；现 混乱，造成物料的混闻和混淆。长此以往，部分物料的描述不尽科学， 带有明显的“供应商特征”的信息直接记人物料描述中，如果涉及多个 在这个职能由计划部门承担。 采购周期的长短应接决定了物料的采购频率，设~过长的采购周期 品牌，多供应商的时候，造成采购、检验、库存管躁和物料领用各个环 节的问题，容易造成物料的误用。 3 ）物料消且在不够准确。研发部门每 会造成物料的提前采购，造成资金的占用和库存的权压；设定过短的采 天都会有不少的BOM修改指令发布，这其中有一部分是设汁更改的版 购周期，会造成缺斜，影响产品的使产和销售。 因，也有相当部分是前期BOM不够严帘或者疏失。 BOM不准确直接导敛 采购部门的另外一个重要的职能就是