物流资源整合的博弈与第四方物流运作分析.pdfVIP

物流资源整合的博弈与第四方物流运作分析.pdf

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
物流资源整合的博弈与第四方物流运作分析.pdf

·曹宇峰,张放 (河南科技大学牟辆与动力工程学院,河南洛阳 471003) [关键词]物流管理;第四方物流;博弈论;远作模式 [摘 要]为了研究第四方物流在促进我国现代物流运作中的熏要作用,从博弈的角度· 分析了不同条件下物流资糠的整合,并提出了第四方物流运作的基本要求。分析结果表明: 第四方物流管理模式的产生是必然的,它可以使物流企业博弈~方做出既满足个体利益最 大化又兼顾群体利益的策略选择,最终使物流资源配置达到最优。 [文献标识码]A [文章编号] 1009-0061 (2009)06-0043-02 3、双方成员均选择不合作,则双方获得收益为 Do 20 世纪90 年代中期,第凹方物流掀开了供应链 根据一般性,可令 HCD此,在没有约束的条 管理崭新辉煌的一页。但第四方物流在我国还处于 件下,甲、乙博弈收益虫在阵如表 1 所示。 探索阶段,微观层而上企业的运作还不很成熟,学术 界的文献和薯作也不多。张商华,黄世样从供应链企 袋 1 自由选择条件下 业与第二三方物流供应商陷入阴境的“四徒剧境”非合 物流企业资源’在食博奔受直在矩阵策略选拇 作博算说明了第四方物流产生的必要性及发展模式 不合作 备注 合作 叫程志民,梁嘉串串从第二三方物流的缺陷说明发牒第 且可 四方物流战略协作模式的必要性,并构思了第四方 合作 (C,C) (L,日) 括号中的数据前为乙的 物流企业的特征[2];程志飞等从生产企业竞争力的角 收益,后为甲的收益。其 不合作 (日,L) (D,D) 度,运用模糊数学锦合评价法对第四方物流企业进 中 HCDL 行了最化评价和分析[3];姚建明等分析了建立第四方 从表 1 吁以看出,在资源整合的博弈中,群体 物流模式下供应链资源整合决策机制的基本框架及 甲和乙无论对方选择什么策略,群体甲和乙都会选 其实施方案例。本文则从博弈论角度解析不同条件下 择不合作,即不合作是他们的占优策略。该策略唯 物流资源整合及第四方物流运作的罄本要求。 一的纳什均衡为(不合作,不合作),其均衡收益为 …、自由选择条件下 (D,D)。在企业之间自发的条件下,资掘整合博弈中 第三方物流资摒、费合的博弈 各企业追逐自巳的利益最大化,不顾其他企业利 假设在一定区域内的物流资掘由 n 个企业共间

文档评论(0)

yingzhiguo + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

版权声明书
用户编号:5243141323000000

1亿VIP精品文档

相关文档