总经理责任状.docVIP

PAGE  PAGE 4 湖北开放集团有限公司襄阳分公司 2013年度总经理目标责任状 为了全面完成公司各项经济、技术指标，落实安全管理、企业管理、财务管理、人事管理责任，全面完成集团公司下达的各项工作任务，经研究决定对总经理进行目标经济责任考核。 立状单位：湖北开放集团有限公司襄阳分公司 董事长： 责任人： 二Ｏ一三年 月 日 2013年总经理任务目标责任状 为了全面完成公司各项经济、技术指标，落实安全管理、企业管理、财务管理、人事管理责任，强化决策管理责任，依据2013集团公司下达的生产经营指标及各项工作任务，经研究决定制定本目标责任状。 一、安全管理目标 1.工亡事故为零 2.重大设备、火灾、交通事故为零 3.环境污染事故为零 4.集团公司安全达标考评≥80分 5.千人负伤率≤3‰ 6.COD及SO2排放量较上年降低2% 二、考核指标 序号指 标分值考核标准考核得分1产量（Kg）1027502利润（万元）1034596.483安全环保管理 （30分）工亡事故为零5重大设备、火灾、交通事故为零5环境污染事故为零5集团公司安全达标考评≥80分5千人负伤率≤3‰5COD及SO2排放量较上年降低2%54决策管理205基础管理30三、考核细则 1.量化指标按当月完成量与计划比较计算。 （1）产量每增加、减少10Kg加减1分，最多±3分。 （2）利润每增加、减少50万元加减1分，最多±3分。 2.安全环保管理的考核指标按标准执行。 3.基础管理按考核明细规定执行 4.奖金及绩效工资考核 考核绩效工资以年薪的40%中的20%为基数。 考核得分85-95分（含）不奖罚。 奖励：（考核得分超过95分，最高分不得超过105分） 按年薪×40%×20%×(考核得分-95)% 执行 处罚： 按年薪×40%×20%×(85-考核得分)% 执行 5.考核指标按月??核，年终综合平衡，统一兑现。 四、本目标责任有效期为一年，自 年 月 日至 年月 日止。 五、本目标责任状由企管审计部负责按月执行考核。 六、本目标责任状解释权归公司全员绩效考核委员会。 综合考核标准表 序号指 标分值考核标准扣分考核得分1产量（Kg）2027502利润（万元）2034596.483安全环保管理 30分工亡事故为零5发生1起扣2分重大设备、火灾、交通事故为零5发生1起扣1分环境污染事故为零5发生1起扣2分集团公司安全达标考评≥80分5＜80分扣2分千人负伤率≤3‰5每增加1‰扣1分COD及SO2排放量较上年降低2%5未达标扣2分4 决策管理 20分安全六大系统建设未按期完成，一项未完成扣1分上级来文、报表批转办理单位不超过2天，超1天扣1分每月主持召开一次总经理办公会，未按期召开扣1分对公司内突发事件应急处理决策失误一次扣1分对续建工程检查、指导失误，导致工程未按期完成一项扣1分对公司资产财务部的报表、单据审批、指导失误一次扣1分对物质供应管理的计划审批无误，失误一次扣1分5 基础管理 30分工作思路清晰，工作态度端正。不断钻研、学习业务知识。工作胜任能力强，敢于承担工作责任。诚实守信、求真务实，忠诚于公司。集体观念强，有大局意识。认可公司的企业文化，维护企业形象。善于与上、下级、同事进行沟通，沟通能力强。能及时准确地完成公司下达的突发性、临时性任务，不推诿。能主动提出分管部门的合理化建议，有创新精神。遵守公司的各项规章制度，保守公司生产经营秘密。以上共20项每项2分，每项扣分为0.1－１分。执行集团公司请销假制度，未按规定请销假一次扣1分， 贯彻、执行公司制度公平、公正，被员工反映一次扣1分每月检查、指导分管部门工作2次，未检查1次扣1分检查有关部门按期年检、延续各种证件，检查不到位一项扣1分总分（100分）