高效执行力-翰德汇智易道管理.doc

国学与高效执行力建设 第一单元 中国企业执行力问题 1、案例分析：日本人的绝招是什么？ 2、执行不力的8种表现——中国的文化特征 第二单元 执行力不力的原因 执行力不力的文化背景 1、客观原因——体制、机制、文化 2、主观原因——态度、能力、知识 案例分析：李云龙团队的执行力 第三单元 执行力解决之道——“和合生物”、“生生易衍”与基业长青 半部《论语》治天下，半部《论语》治企业——国学的价值 《素书》与张良的成就——成为高效执行力团队的要素有哪些？ 什么是执行力？ 高效执行4冲程——高效执行力模型 第一、高效执行力之源泉——创新成长的学习力 一.国学理论 1.“明德新民、止于至善” （《大学》） “大学之道”——三纲、八目 ——“物有本末，事有时终。知所先后，则近道矣。”（《大学》） 2.“见贤思齐焉，见不贤而内自省” （《论语》） 3.“博学、审问、慎思、明辨、笃行” （《大学》） “知止—定—静—安—虑—得”（《大学》） 二.工具方法 1.学习之效——学习的三律原理——“学而时习” 2.学习之道——学习的三种途径——“虚极尽笃” 3.学习之法——学习的五种方法——“教学相长” 三.案例演练 1.案例分析：能量在那里？ 2.实战演练：提高战斗力 第二、高效执行力之目标——多谋善断的决策力 一.国学理论 1.“凡事豫则立，不豫则废；言前定，则不跲(jia)；事前定，则不困；行前定，则不疚；道前定，则不穷。”（《中庸》） 2. “道之屡迁，唯适其变”(《易经》)、 “苟日新，日日新，又日新” 、“是故君子无所不用其 极” （《大学》） 3.“自古不谋万世者，不足以谋一时；不谋全局者，不足以谋一域。” （《汉书·武帝》） 二.工具方法 1.扩展决策视野——四步循环、创新应变 2.快速决断的思辨力——快速决断四步骤 3.排除决策干扰——四种对策 三.案例演练 1.案例分析：测试你的高效决策力 2.实战演练：决策水准五项测量 第三、高效执行力之组合——整合资源的组织力 一.国学理论 1.“礼之用，和为贵”、“夫子温、良、恭、俭、让” 2.“为政以德”、“齐之以刑，民免而无耻”、“不患寡而患不均，不患贫而患不安”、“过犹不及” 3.“无为而治者，其舜也与？” 二.工具方法 1.识人——孔子识人7法 2.组合——“在其位谋其政” 3.授权——“二柄”之法（《韩非子》） 三.案例演练 1.案例分析：权力该交给谁？ 2.实战演练：授权基础与授权矩阵 第四、高效执行力之结果——达成绩效的执行力 一.国学理论 1.《论语》： “非求益者也，欲速成者也”、“其言之不怍，则为之也难”、“吾见其进也，未见其止也！”、“耻恶衣恶食者，未足与议也”、“听其言而观其行”、“君子耻其言而过其行”。 2．《孟子》：“独善其身，兼济天下” 二.工具方法 1.构建绩效魔方——绩效管理的3个层面、4个维度、12个管控点 2.完善执行机制——事先：承诺法则——“君子易事而难说也” （《论语》） 事中：反馈法则——“耻恶衣恶食者，未足与议也” （《论语》） 事后：奖罚法则——“修己以敬，修己以安人” 3.激发潜在能力——员工满意度法则——“知耻而后勇” 三.案例演练 1.案例分析：辞职的原因解析 2.实战演练：绩效面谈——孔子之话术 第五、高效执行力之和谐——感召人心的凝聚力 一.国学理论 1.“人而无信，不知其可”、“人而不仁，如礼何？居上不宽，为礼不敬”、“里仁为美”（《论语》） 2.“中庸”——“喜怒哀乐之未发，谓之中；发而未中节，谓之和。中也者，天地之大本也；和也者，天下之达道也。致中和，天地位焉，万物育焉”。（《中庸》） 3.“君子有道而正”、“道盛德至善，民之不能忘也。”、“德者，本也；财者，末也。”；、“仁者以财发身，不仁者以身发财。”、“君子有大道：必忠信以得之，骄泰以失之。” （《大学》） 二.工具方法 1.领导个人魅力 “君子有大道：必忠信以得之，骄泰以失之。” ——领导的魅力指数：三戒，三乐，三益，三省，三孝，三畏，四道，四贤，四德，五品，六艺，七训，八令，九思（《论语》），九经（《中庸》） 2.有效沟通的方法——4个条件、5个步骤 3.文化凝聚组织——和谐文化的10大要素（《中庸》）“道盛德至善，民之不能忘也。”（《大学》） 三.案例演练 1.案例分析：建立造血机能# 2.实战演练：领导应具备什么样的品格？ 深圳市翰德汇智企业管理咨询有限公司 办公地址：深圳市罗湖区宝安北路国际商品交易大厦四楼 基地地址：深圳市坪山马峦山路一号雕塑艺术创意园 电话：075582125211网址：