毕业设计(论文)123毕业设计(论文)123.doc

咸阳职业技术学院 高职专科毕业设计（论文） PAGE  咸阳职业技术学院建筑工程系毕业设计（论文） 姓　　名 魏艳艳 学　　号 1129010133 专业名称 建筑工程管理 班　　级 建管1101班 　 指导教师 杜熙 咸阳职业技术学院毕业论文(设计)成绩评定表 姓 名性别学号专业论文（设计）题目评价内容具体要求得分论文标题 (10分)不能含糊、空泛，要一目了然，或直接、准确地揭示论文的论点，或直接揭示论文的研究课题。内容提要 (10分)阐明论文的主要论点和基本内容。简明扼要，概括性强。目录(10分)介绍论文章节的基本内容及便于读者查找阅读文章内容。主体 (50分)绪论 (10分)能清楚交代问题背景、选题原因和实际工作的关系。本论 (40分)要说理充分，例证充足，逻辑严密，论点明确。结论 (10分)能总结研究结果，并作出具体的改进建议。参考文献 （10分）参考文献是否与论文内容相切合，对论文质量的提高是否起到重要作用。总 分（100分）指导 教师 评语及 成绩 成绩：　 　　 指导教师(签字)：　 年 月 日注：1、优秀(86--100分)； 良好(70--85分)； 及格(60--69分)； 不合格(59分以下)。 2、此表由指导教师填写，每名学生一份。 目录  TOC \o 1-3 \h \z \u   HYPERLINK \l _Toc383273771 摘 要1 第一章：工程成本概念1 第二章；工程成本管理的意义1 第三章：工程项目成本管理中存在的主要问题 1 3.1没有形成一套完善的责权利相结合的成本管理体制 1 3.2没有形成一种质量成本的观念2 3.3忽视工程项目工期成本的管理和控制2 3.4专案管理人员经济观念不强2 第四章：工程项目成本管理的内容和方法3 4.1成本预测3 4.1.1成本预测的方法4 4.2成本计划4 4.3成本控制5 4.4成本核算5 4.5成本分析5 4.6成本考核6 第五章：工程项目管理成本控制的措施6  HYPERLINK \l _Toc383273772 谢 辞  PAGEREF _Toc383273772 \h 6  HYPERLINK \l _Toc383273773 参考文献  PAGEREF _Toc383273773 \h 7  摘 要 近年来，在市场经济日益激烈的情况下，房地产企业要保持持续稳定发展，只有在扩大经营规模的基础上狠抓成本管理工作。工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求，强化经营管理，完善成本管理制度，提高成本核算水平，降低工程成本，实现目标利润，创造良好的经济效益的过程。建筑工程项目成本管理工作是贯穿工程投标，施工，竣工结算的全过程，也是提高建筑工程施工质量最近企业提高工程项目经营管理的水平的重要内容，它反映了工程项目整体管理的一个综合指标。工程项目的成本管理是以降低成本为宗旨的一项综合性管理工作，成本控制的对象是工程项目，其主体则是人的管理活动，目的是合理使用人力、财力、降低成本，增加经济效益。通过建筑工程施工成本管理与控制，降低了工程的施工成本，在工程项目的施工中获得效益并增加了工程施工企业利润，促进企业的不断发展。基于此，本文将从分析工程项目成本管理中存在的主要问题以及工程项目成本管理的内容和方法，简浅的论述工程项目管理成本控制的措施。 关键词: 工程成本；成本管理；控制咸阳职业技术学院 高职专科毕业论文（设计） 第 PAGE 8页 共12页 如何进行工程项目主要成本管理与控制 第一章、工程成本概念 建筑项目成本控制是指项目在施工过程中，对影响建筑项目成本的各种因素加强管理，并采取各种有效的措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内，随时揭示并及时反馈，严格审查各项费用是否符合标准、计算实际成本和计划成本之间的差异并分析，消除施工中的损失浪费现象，发现和总结经验。通过成本控制，使之最终实现甚至超过预期的成本目标。在市场经济中，成本的控制不仅在于项目的控制中，而且在整个项目管理以至于整个建筑工程管理中都有着重要的地位，企业盈利通常是通过项目的经济效益即项目的最大化和成本的最小化来实现的，对于建筑企业单位，在确定了合同价格后，它的经济目标就完全通过成本来控制了。由此可见，在实际施工中，若忽视成本