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百众资源企业管理顾问有限公司;当变革正在发生时
--正确面对人员的状态;; 关于三者及三现主义; 什么叫三现主义?
指现场、现物、现实。
基本原则:
三现主义(现场、现物、现实)
自主活动稳定化
即时改善活动
管理改善没有理论大师，只有现场实干者。坐在办公室里管理水平永远不会提高。
追求精益管理的过程就是彻底地运用三者三现的过程。;如何促进全员参与
--积极性是投身改善的重要因素;每年有1000多件合理化建议得到实施;年度合理化建议参与率;改善推进面临的困惑点？;如何调动员工积极性？;1、新员工:学习打钻尾钉;
2、一段机组需打钉约240个;
3、完成一段机组的打钉需2小时。;手握钻头姿式：;高、中、低位打钉方式：;处理1：
处理2：;案例：如何让现场员工改变！;案例：如何解决总裁的困惑？;案例：;改善应该是……;如何量化和评价改善
--从评价建议到评价提案;指标1:人均改善提案点数排名（改善质量）;改善成果评价原则;不属于改善提案的范围
仅提出缺点或问题，而缺少具体改善思路或方法。
诉苦或要求改善待遇者。
针对个人及私生活的。
其他无实现可能性的建议。
;有形改善效果体现----数值化;评价类别;1.设备类损耗（LOSS）
改善效果的折算：
LOSS类别 折算方法 适用数据
1）停止LOSS 设备（实际）停止时间
2）性能LOSS 实际周期（生产速度）
3）不良LOSS 成品半成品不良废弃（返工）量;;3.材料损耗（LOSS）
改善效果的折算：
LOSS类别 折算方法 适用数据
1）材料价格LOSS
2）材料利用LOSS;;改善案例收集常见方式
(一)针对较易表述的单一改善;改
善
后
;改
善
后
;改善案例收集常见方式
(二)针对过程较复杂的系列改善;铣边岗位的系列改善;问题点1：铣边刀更换标准不统一，员工易丢弃能继续使用
的刀片或继续使用已损坏的刀片，既影响钢管质
量又浪费刀片。;问题点2：铣边刀片放置混乱，员工不能快速寻找所需刀片
且容易拿错刀片，既影响钢管质量又降低工作效
率。;3、主要改善内容;问题点3：金属榔头和扁铲容易使刀片破损；换刀起子使
用不方便，工作效率低下。;3、主要改善内容;3、主要改善内容;3、主要改善内容;4、改善效果;6、活动感想;改善前;改善前;改善前;项 目;分享结束，谢谢！ 办公室评比方案说明;12个办公区改善PK方案说明
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