土地平整施工组织设计资料.doc

施工组织设计 第一章、项目概况 一、项目概况 1、工程概况：本次招标项目位于XXXXX村。项目区建设规模为XX公顷，项目区开放后预计新增耕地XX公顷，新增耕地率XX%． 2、项目投资：项目预算总投资XX万元。 3、招标范围：主要包括土地平整工程、灌溉与排水工程、农田防护与生态环境保护工程和其他工程。 二、主要工程内容 1、土地平整工程：项目区土地平整主要包括以下三项： 2、灌溉与排水工程 3、农田防护与生态环境保护工程 4、其他工程 在项目区新建砖混结构标识牌1个。 第二章、编制说明 一、编制原则 本施工组织设计的编制原则是：为本项目工程投标和施工准备阶段提供较为完整的技术纲领。本工程一旦中标，我公司将结合工程实际在此基础上进行强化细分，适当调整，用以指导工程施工。确保优质、高效、低耗、安全、文明、保质保量的完成该工程的建设任务。 施工组织方面，根据我公司以往的施工经验，结合该工程实际情况，为该工程配备强有力的领导班组，作好工程的分析、决策、管理、实施工作。确保分析正确、决策精明、管理合理、实施有效。在施工方案设计方面，仔细研究该工程施工图纸，参照国家相关规范和要求，对该工程进行详细的分部分项，针对每个分部分项工程制定详细的施工方案。并为每种方案制定合理的保证措施，确保每个方案都能付诸实施，顺利完成。 施工进度方面，详细分析各分部分项工程的实际情况，仔细核算各分部分项工程的人、材、机，对各分部分项工程进行详细规划和合理安排，确保工期合理，进度合理。并针对进度计划制定相应的保证措施，确保工程施工能够严格按照计划进行。 二、编制依据 1)本项目的招标文件、初步设计书。 2)施工现场实际情况，周边环境。 3)我公司以往及现有同类工程的施工经验，技术力量和机械化施工能力。 4)国家有关土地整理的相关规范、标准，即本招标文件第四章《技术规范》。 三、工程目标 本项目全面响应招标文件的各项要求，各分项目标如下： 工程质量：工程质量要达到国土资源部《土地开发整理标准》和设计文件的要求，确保合格。 工期：XX天，计划于XX年XX月XX日开工。 文明施工：争创文明施工样板工程。 安全施工：杜绝大事故、重大事故发生。 环境保护：达到国家标准，做好环境保护、水土保持工作。 第三章 现场施工组织 一、施工管理机构 本工程我们将按项目法组织施工，针对该工程实际情况组织项目经理部，由项目经理对该工程的施工全面负责，并亲自指挥生产和协调各工种关系，项目副经理负责该工程的材料采购和后勤，技术负责人对该工程的技术、质量、资料直接领导，确保工程质量达到国土资源部《土地开发整理标准》和设计文件的要求。 本工程在整个施工过程中，我们将严格按照公司IS09002质量手册、程序文件及工程施工管理手册等文件进行施工管理，项目经理、管理人员、各施工班组各司其职。本项目经理部的现场组织机构架图如下： 二、项目经理部主要管理人员 本工程的现场项目经理部人员名单另详见《项目管理机构配备情况表》。 三、项目经理部主要职责 1、施工组织： 我公司将严格按照项目管理法组织施工，抽调经验丰富、责任心强的项目领导和一批专业技术人员组建项目经理部。下设项目经理一人、技术负责人一人。设工程科、技术科、质检科、安全科、材料科、财务科、办公室等职能科室。具体负责施工中的质量管理、施工安排、后勤供应等，真正做到各司其能、各负其责。 2、项目经理职责： 选派一名具备较高政治素质、较高组织领导能力、较高理论知识、丰富实践经验保持充沛精力和旺盛意志的领导干部担任项目经理，具有用人决策权、财务决策权、进度计划控制权、技术质量决策权和设备物资采购决策权，其职责为：对工程整体负责、制定规章制度，监督有关人员岗位职责；确定工程总目标，落实完成情况；及时做出项目管理决策，严格合同管理；协调各方关系，确保质量、工期、成本控制和节约；建立完善的信息管理系统等。 3、总工程师职责： 技术负责人负责整个工程的施工技术管理、质检、新技术的应用、进度计划等工作。 4、工程科职责： 负责施工管理，组织好现场施工协调，做好成本、进度控制。负责该工程段的全部施工任务，合理安排组织施工生产，确保在指定工期内完工。 5、技术科职责： 技术科负责合同管理、计量支付、图纸会审、技术交底，组织测量定位、机械及人员调配、工程统计各项技术资料编写和整理工作，工程竣工后，负责向监理机构提供一套完整的工程竣工资料。 6、质检科职责： 质检科负责每道工序的质量检查，配合监理工程师做好质量把关验收工作。对工程中的各分项工程检查，质检