中國移动财务分析报告.pptVIP

;组长：组员：;战略分析－; 中国移动的战略分析 ;中国移动通信集团公司 （China Mobile Communications Corporation CMCC ） 简称“中国移动通信”.于2000年4月20日成立。现任首席执行官王建宙 。 　　中国移动通信集团公司注册资本为518亿元人民币，资产规模超过700亿美元。中国移动通信集团公司全资拥有中国移动（香港）集团有限公司，由其控股的中国移动（香港）有限公司在国内31个省（自治区、直辖市）设立全资子公司，并在香港和纽约上市。 ;。 ;（一）;短信覆盖面广，用户群众多，直接面对具有消费能力的群体，互动性强;中国联通 ; 中国电信集团公司是按国家电信体制改革方案组建的特大型国有通信企业，是中国最大的基础网络运营商，拥有世界第一大固定电话网络，覆盖全国城乡、通达世界各地，成员单位包括遍布全国的31个省级企业，在全国范围内经营电信业务。 中国电信集团公司由中央管理，是经国务院授权投资的机构和国家控股公司的试点。注册资本1580亿元人民币。; ;中国移动和中国联通的总体比较;业务发展对比;2009年1月中国移动新增移动用户667万户，累计用户份额略增0.1个百分点达到74%；中国联通新增移动用户84万户，累计份额比略降0.2个百分点达到21.4%；中国电信1月新增CDMA用户102万户，累计份额4.6%。从数据上可以看出，在移动电话市场份额上，中国移动与中国联通的差距有所扩大。 ;08年收入对比;中国移动，联通，电信3G业务比较;;3G到LTE的过渡，3G技术起步于上世纪80年代，无法满足移动互联网的需求。中国移动充分考虑到3G到LTE的过渡，正联合沃达丰、Verizon一起做TD—LTE测试，计划2010年在相关城市搭建TD-LTE示范网。 定制手机及OMS，2008年中国移动推出了首款深度定制手机——“心机”I908E，在该手机内定制了移动内容服务。中国移动提出开放移动系统(Open Mobile Syste)。OMS将集合中国移动大量的增值业务，如手机邮箱、飞信、音乐下载等。 移动互联网内容及平台 ，近两年，中国移动频频在移动互联网上投注，从与Google合作尝试拓展移动搜索应用 。针对独立的手机网游公司，中国移动又推出了一个新平台。该平台是一个计费、通道平台。此外中国移动在原有“移动梦网”基础上推出了全新的增值业务计费和支付平台——DO平台。 ;无缝隙覆盖、千金找盲点”已成为中国移动体现网络优势的主要宣传口号。国际通信运营发展经验表明，建设一张成熟的可运营的通信网是网络服务商的立身之本，同时网络的成熟性和覆盖率也是吸引用户的最有效的指标，所以中国移动的基建策略就是继续保持与竞争对手的网络差距 ;目前中国移动的业务品牌体系中主要包括三大品种：全球通、神州行和动感地带。很显然，中国移动采取的是多品牌战略，在全面覆盖市场、限制竞争者扩展机会以及保护核心品牌形象等方面，多品牌战略具有一定优势。;广告宣传分析;客户服务分析 ;销售渠道分析 ; ; 3. ;1、自主知识产权，政府支持，目前已经有不少省政府下文支持 2、移动的客户群是最大的，潜在客户群大 3、由中国大陆独自制定的3G标准，该标准将智能无线、同步CDMA和软件无线电等当今国际领先技术融于其中，在频谱利用率、对业务支持具有灵活性、频率灵活性及成本等方面的独特优势。 4、由于中国内的庞大的市场，该标准受到各大主要电信设备厂商的重视，全球一半以上的设备厂商都宣布可以支持TD—SCDMA标准。 该标准提出不经过2.5代的中间环节，直接向3G过渡，非常适用于GSM系统向3G升级。;（二）劣势（Weakness）;（三）市场机会;非对称监管措施;一、资产分析;从表图中，我们可以发现中国移动的现金及现金等价物从06年至08年末一直稳步上升，其现金及现金等价物的稳定增长，其来源于中国移动其用户和用户消费时间稳定上升。; 从图表中可以看出移动公司05－08年的应收账款有所下降，同时相对于另外两个营运商移动公司的应收账款最少，说明移动公司的应收账款管理较好。; ; 与联通、电信比较;;。 ;三、营业收入结构分析;;;1.资产负债表分析;;;由图可以看出该公司2006年~2008年的营业额在逐步增长，除税前盈利2006年~2007年增长幅度比较大 ;;由图可以看出该公司的流动比率呈抛物线，在2007年上升，在2006年和2008年下降，说明企业在2007年也许流动现金货币较充足。 资产负债率在逐步下降，说明企业也许清偿了大部分的负债，或加大投入自有资金。 股权比率持续上升，变动幅度在0.01~0.02. 产权