供應链采购管理.pptVIP

第四章 供应链环境下的采购管理;主要议题;供应链环境下采购管理;采购过程;采购供应流程全貌;企业常用的采购方式;简单购买行为（ PURCHASING）;传统采购行为（PROCUREMENT）;供应链整合后的采购行为;传统采购模式;特点 典型的非信息对称博弈； 验收检查事后把关，质量控制难度大； 供需关系呈临时性或短期性，供需双方竞争多于合作； 供方响应用户需求能力较弱。;供应链下的采购管理;基于供应链的采购管理模型;特点 从为库存而采购向为订单而采购转变； 从采购管理向外部资源管理转变； 从一般买卖关系向战略合作伙伴关系转变。 ;传统采购模式和供应链管理模式下的采购方式的差异;供应链管理条件下采购部门的作用;采购模式的根本变革;供应链管理环境下的采购控制;认清组织环境 明确需求与供应规划 进行供应市场分析 制定供应战略 评估与初选供应商 获得与选择报价 进行商务谈判 准备合同 管理合同与供应商关系 进行供应链中的物流管理 进行库存管理 进行绩效测评 ;13 如何环保采购;实施差异化的采购策略;供应定位模型;企业压倒一切的采购目标—— 增加杠杆类采购项目（降低风险节约成本）;采购控制的目标;采购控制的方法;供应策略对总体采购成本的影响;关键型物资的采购策略;杠杆型物资的采购策略;瓶颈型物资的采购策略;日常型物资的采购策略;建立供应商合作伙伴关系;主要议题;何谓“准时化采购”;产生背景;JIT采购的主要原理;JIT采购模式的主要特点;JIT采购的具体实施条件 ;实施准时采购的前期工作;JIT采购的具体实施步骤;JIT采购的主要优点;准时采购与传统采购的区别;主要议题;总体采购成本;供应商关系模式;供应来源(SOURCING) 管理流程;供应商的选择 ;确定有限的候选供应商 明确的筛选准则：供应商规模、企业性质、资质等 开展供应商评估 供应商提供信息/供应商过去表现数据 现场考查与调研 为供应商“打分”，计算总分 供应商选择决策 建立合格供应商清单AVL – Approved Vendor List 优选供应商Preferred Suppliers;供应商选择影响因素;供应商的评价;供应商评估的方法;供应商评估计分系统;供应商选择评价方法;2、定量方法 ⑴???购成本法，对质量和交货期都能满足要求的供应商，则需要通过计算采购成本来进行比较分析。 ⑵作业成本法，鲁德霍夫和科林斯于1996年提出供应商选择的作业成本法(Activity Based Costing Approach)。 3、定性定量结合法 人工神经网络算法(Artificial Neural Network Approach),建立接近于人类思维模式的定性与定量相结合的综合评价选择模型，通过对给定样本模式的学习，获取评价专家的知识、经验、主观判断及对目标重要性的倾向，当对供应商做出综合评价时，可再现评价专家的经验、知识和直觉思维，从而实现了定性分析与定量分析的有效结合，也可以较好的保证供应商综合评价结果的客观性。 ;供应商选择原则;供应商关系/合约类型;供应商选择的步骤;按品类/级别管理供应商;谢谢大家！