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第四章 员工招聘;第四章 员工招聘;;第四章 员工招聘;引例：梁成的人才观;引例：梁成的人才观;第一节 员工的招聘（募）;第一节 员工的招聘（募）;3、与招聘策略相关的内容：;三、招聘的程序 HR规划 直线主管向HRM部门通报本部门职位空缺情况 HRM部门与职能主管审阅，确定招聘需求 制订招聘计划 招募过程 选拔过程※ 录用过程 后续措施和评价反馈 ;四、招聘的途径 （一）内部招聘 案例：广东北电内部机会用人制度 岗位空缺 内部网 有意向的员工向直线经理申请 直线经理同意 直线经理无正当理由拒绝员工申请或转岗 HRM部门安排用人部门具体考核、试用 合格 转岗 HRM部门介入 ;（一）内部招聘;（一）内部招聘;（一）内部招聘;工作公告样本： 工作公告 公告日期 截止日期 在 部门有一全日制职位 可供申请。此职位对/不对外部候选人开放。 薪资支付水平 最低 中间点 最高 ￥ ￥ ￥ （单位：元/月 ，年） 职责：······ 所要求的技术和能力： 1、在现在/过去的工作岗位上表现出良好的工作绩效，其中包括： ······ 2、可优先考虑的技术和能力：······ 申请程序： 1、电话： 时间： 2、资料送达地： 对所有的申请人将首先根据上述资料进行初步审查，甄选工作由 负责，机会对每个人来说都是均等的。 ××公司人力资源部 ;（一）内部招聘;（二）外部招聘;（二）外部招聘;（三）招聘途径的有效性;第二节 员工选拔;第二节 员工选拔;选拔的一般流程： （具体）招聘计划，发布信息 申请人到达企业（接待处） 是否有空职位 End 事前交谈与兴趣甄别 填写申请表 选拔测试 选拔面试 背景考察 再次面试（选择性的） 有条件的职务允许 体格检查/药物检查 最终决策（职务安排） ;（二）选拔方法;（二）选拔方法;（二）选拔方法;第二节 员工选拔;四、选拔的效度与信度;第三节 招聘工作评估;;第三节 招聘工作评估;本章作业：