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人力资源3P体系概述;总体管理模型——人力资源是企业发展的三大资源之一;长期Long Term;人力资源管理;Traditional HR versus Strategic HR 传统的人力资源VS战略的人力资源;Organisational change 组织层面的变革 Regardless of the name it goes by, is the reality of today’s business environment不管它原来叫什么，这就是现在真实的业务环境;Organisational Demands on Employees are Increasing 组织对员工的要求正在增加;人力资源正借助从战略到基层的影响变得更加关注于业务问题;您需要能够适应变革的人力资源能力;业务相关人力资源问题的关键因素;经营战略的完成需要有型资产和人力资本的有效整合;人力资源被要求回答一些难以回答的问题;人力资源的新角色;人力资源角色的变化: 构建伙伴关系;人力资源作为业务伙伴;人力资源作为业务伙伴成功要素:;人力资源作为业务伙伴途径是. . .;整合的企业管理;企业管理的整体图画;人力资源的3-P管理模型;几种人力资源管理模式;美世咨询人力资源管理模型;Role clarification
岗位澄清;HRM overview人力资源管理丛览;美世的3P管理模式搭建了企业人力资源管理的基本框架;3个管理层次（1）：战略管理;3个管理层次（2）：组织管理;3个管理层次（3）：个人管理;P;利用3P来应对人力资源管理挑战;谢谢！
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