2009 年海尔集团领导力人才发展方案.pdf

2009年某某集团 领导力人才发展方案 某某大学项目设计中心 领导力 2009.02 目录 ※ 11 某某人才发展战略 22 领导力发展需求分析 33 领导力发展项目方案设计 44 项目实施计划 AA (H1)高管领导力培育方案 BB (H2)卓越管理培育方案 CC (H3)领先管理培育方案 DD (H4)高效管理培育方案 EE (H5)走进管理培育方案 FF 项目评估 55 主要课程内容介绍 2 | 1/7/2011 某某大学战略定位 “大学不是社会上的那种大学，而是培养经理人的，是培养人才的摇篮，我们应 该像黄埔军校、抗大，重点培养精神层面和业务层面，某某大学培训出来的人， 能不能超国际化大公司的人才，具备管理国际化大公司的能力，又有活力。” 1.黄埔军校/抗大－人才培育（孵化器） 目标:领导力发展, 核心人才专业能力提升---张首席在某某大学再造启动会上的讲话集团战略：全球化 2.学习与发展 平台资源提供者,员工学习的伙伴 某某大学：全球化的核心人才队伍 目标:讲师/课程平台、职业认证与发展 3 | 1/7/2011 2009年某某集团人才发展目标 全球化核心人才的持全球化核心人才的持 续发展续发展 提升员工的领导提升员工的领导 力和专业能力力和专业能力 发展发展 DevelopDevelop 承接集团承接集团/BU/BU0099 年的战略目标与年的战略目标与 关键任务关键任务 提升提升 承接承接 AdvanceAdvance ContinueContinue 4 | 1/7/2011 随需而变的某某学习体系 专业能力 领导能力 Job and Role-Specific Leadership Competencies Competencies 其他 质量 生产 供应链客服 研发 销售 市场 H1： Executive leader FU Produce CS RD Sales Marketing Quality Produce CS