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“领导力（Leadership）”
交流与分享沙龙
演讲者＝“忽悠”
老师？老者 师者
引导员
参与分享者;享受分享的快乐！;管理无定论，只有建议，没有对错
自由分享你的观点
有选择性－不要接受所有你听到的东西
希望自己胜出，同时接受并愿意支持别人成功
保持幽默
尽可能避开拓维具体的人和事;成功的
领导者
－领导艺术;;为什么经理们总是没有时间，而他们的下属却总是没有工作？ ;几个层次的主动性 ;何为领导？;我当了领导…;谁是面对挑战的中坚;什么是管理风格？;什么是管理风格？;管理风格－指令式管理风格;管理风格－权威式管理风格;管理风格－和睦式管理风格;管理风格－民主式管理风格;管理风格－先锋式管理风格;管理风格－教练式管理风格;管理风格决定因素;领导力的五个层次;故事－鹰之重生;教练式管理
1、管理是一种借他人之力将事情完成的过程
2、你对你的员工的需要远大于他们对你的需要
3、你的价值是来自于你的员工做什么，而不是你做什么;什么是教练式管理
“是使人们释放出他们的潜能，以使其获得最大的成就，是帮助他们学习和成长，而不是教他们如何去做”;小王要换“田” ;“教练”不同于“教学”;教练式管理关键点－1、有效的提问和聆听;教练式管理关键点－1、有效的提问和聆听;教练式管理关键点－1、有效的提问和聆听;教练式管理关键点－1、有效的提问和聆听;教练式管理关键点－2、辅导与教练最困难的是什么？
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