海尔集团职业成熟度（PDF）评估培训会(HR培训版).ppt

职业成熟度（PDF） 培训会;;;海尔集团人力资源管理转型 | 保密文件;我们要让每个员工都受到关注，都有上升的路径， 每一个海尔人都有体现自身价值的发展空间 ;秉承集团领导指示：海尔集团将建立“相马、赛马、育马”的职业发展平台机制，帮助直线经理选择合适的员工去承担业务发展;配合机制的落地实施，项目组建立海尔集团“定岗”及支撑员工“入岗、在岗、离岗”的制度保障体系;通过职业发展管理体系与其他HR工具的合成管理，实现人才管理的“相马、赛马、育马”机制;海尔集团人力资源管理转型 | 保密文件;PDF理解要点：;海尔集团职业成熟度（PDF, Professional Development Framework）由否决、必要及参考条件组合而成，形成对海尔员工的职业成熟度评价;职业成熟度（PDF）是衡量员工职业能力的工具，它将与个人事业承诺（PBC）一同，成为帮助员工成长以及衡量员工在海尔获得职业成功的重要工具。它的价值体现在三个方面： ;职业晋升： 员工获取职业晋升之前，需获得所晋升岗位级别 的职业成熟度（PDF）等级。职业成熟度（PDF） 将成为员工晋升的必要条件 ;海尔集团人力资源管理转型 | 保密文件;职业成熟度（PDF）评估标准;职业成熟度（PDF）评估流程（G7-G8）;注意：能力项需举 证（如：领导力、 族群通用能力）;海尔集团人力资源管理转型 | 保密文件;职业成熟度（PDF）评估实施—步骤一;;;评估标准重审;;;;评估时间节点;咨询通道;海尔集团人力资源管理转型 | 保密文件;