委外加工管理办法讲解.docVIP

目的：满足客户交期、降低成本，符合公司的最大利益，特制定本办法。 范围：本公司所生产的浴花类、动物类、植绒类、清洁球等均适之。 名词解释：略 权责： 生管部：负责寻找委外加工商（加工点）及提供成本分析。 品管部：负责评鉴委外加工商及质量管控。 技术部：负责评鉴委外加工商及工艺指导。 委外加工科：负责发放、跟催、统计等工作。 财务部：负责审核单价及加工费的审核与发放。 流程图：（附件一） 执行细则： 寻找加工商（加工点）：（见供应商（委外）管理办法） 委外加工商（加工点）的评鉴事宜见供应商（委外）管理办法。 寻价、比价、议价： 在寻找委外加工商时，需根据市场的价格走势以及目前该产品的价格，对技术部所提供的样品进行估价、询价、比价、议价。 估价后寻找合适的加工商，到厂或传真图纸给加工商，由加工商按公司规定提出书面报价（加??费、付款方式、运输费），应有两家以上加工商报价。 所有加工商提出的报价单生管部负责委外加工人员必须填写“价格比较表”（一式二联，一联自存，二联财务），连同报价单给生管部主管审核，呈送总经理核准。 生管部主管审查初核后交由总经理批示。批示同意者才可下单，批示不同意者委外加工人员必须同委外加工商进行洽淡，直到符合公司成本要求。 经总经理批示“价格明细表”，必须分类存档﹐并且再以电子档保存。 委外加工商价格有异动时必须重新报价，委外加工科的主管必须连同上次的原价表一并把报