财务科考核方案.doc

财务科绩效考核表 科室 ： 年 月 考核内容考 核指标（项 目）权重或分值考核标准及计算公式参与考 核者预算管理 10分预算管理、资金管理10每年12月底以前编制完成全院下一年度财务预算方案，每年1月底前编制完成全院各科室的年度收支计划，未在规定时间内完成扣3分，预算执行率不低于90%，每降低1%扣0.5分； 合理使用资金，保证医院运营、建设的正常运转，出现一次资金运转不畅扣5分。经管科会计核算 20分会计核算及时性、准确性20 每月8日前完成所有财务报表，年度中期、期末次月10日前完成所有财务报表，并按规定向院长和上级部门报送会计报表，每表每推迟1天报送扣2分，发现会计报表中一处差错扣1分，会计报表中有严重失误造成不良后果的本项不得分。 年度财务报表通过审计、税收稽查，每审出???稽查一项差错事项扣1分，出现一项重大财务差错、失误扣5分，对医院产生不良影响的本项不得分。经管科库存物资管理 5分5定时对库存物资进行盘点，做到帐实相符，对盘亏盘盈进行账务处理，没有进行扣5分； 挂号收费服务规范性 15分一、挂号、收费服务规范性5严格按照挂号、收费服务规范进行，做到态度热情、礼貌用语、细心倾听、耐心解答，检查发现不合格每项扣1分；发生与患者顶撞或患者投诉的本项不得分； 检查发现上班、值班时间不在岗每次扣2分，引起患者投诉的扣5分。人事科二、挂号、收费准确性5挂号、收费准确无误、一次做对，医院门诊、住院费用收缴准确率100%，出现一次收缴错误扣2分。三、窗口服务满意度5客户满意度不低于90%，每减少1个百分点扣1分，发生患者投诉每次扣5分。财务支出审核 10分财务审核、财务把关15发票审核出现一次差错扣0.5分，对项目预算、费用预算执行审查每有一项不到位扣1分，其他财务支付（如报销）每出现差错一次扣1分，无计划、无预算予以结算的每项扣2分，由于工作疏漏或未加以防范、制止出现重大经济事件扣5分，造成重大损失的本项不得分。审计科 债权债务管理 5分10债权要按制度规定及时清理或通知相关部门进行清理，债务要合理安排资金，按照合同规定准时支付，有一次未按制度或合同要求做到扣2分。审计科物价管理 5分5在全县的物价检查中出现被处罚行为本项不得分。审计科财务分析 10分财务分析报告提交及时性、财务分析报告质量10每月10日前完成上月所有财务分析报告，年度中期、期末次月20日前完成所有财务分析报告，每推迟1天扣2分；对财务预算目标执行出现偏差，每有一项差异未作分析查找原因扣1分；对重大影响收支结余事项未作分析的扣5分。经管科财务基础管理 10分101、办理现金支付和银行结算业务差错率为0，出现一次差错扣1分； 2、工资发放准确率100%，每延期一天扣2分，出现1人次计算错误扣1分； 3、库存现金严格执行限额管理，违反一次扣2分； 4、会计当归档率100%，出现虚假会计资料或归档率达不到100%扣2分； 5、工作现场、环境区域未整理或未清洁，扣0.5分； 6、工作现场摆放与工作无关的物品（含私人用品），扣0.5分； 7、迟到、早退或上班期间窜岗、脱岗、空岗、带酒意上岗，上班期间干私活等，每次扣1分； 8、出现一次行风事件否决本项得分； 9、其他违反会计管理制度或工作纪律行为，每次扣0.5分。审计科领导评价 5分5评价分数在90分以上不扣分，每降低1分扣0.5分。人事科科室评价 5分5（所有科室评价）评价分数在90分以上不扣分，每降低1分扣0.5分。人事科加分项目在省级医院管理刊物发表论文一篇加分5分，在国家级医院管理刊物发表论文一篇加分10分，最高加分不超过20分。人事科 考核者签字： 被考核者签字：