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PAGE 24  PAGE 23 2011IE班教学材料 (Teaching Material) 设施规划与物流系统分析 教学案例 (The Planning and Designing of Logistics System) 曾敏刚 (博士，副教授) 华南理工大学工商管理学院 2014年2月 《设施规划与物流系统分析》目录 第一章 物流系统规划的基本概念 第二章 现代物流设备 第三章 设施选址决策 案例1 南方超级医疗设备公司设施选址 案例2 环境改进公司垃圾焚烧场选址 案例3 珠江饮料公司多产品仓库选址 第四章 供应物流网络规划 案例4东风日产汽车公司入厂物流改善 第五章 分销物流网络规划 案例5 黄记食品有限公司改善配送业务 案例6 南方电器制造公司分销系统设计 案例7 南方酒厂的啤酒分销计划 案例8 Usemore洗涤用品公司物流网络规划 第六章 配送网络规划 案例9 广东邮政的配送网络规划 第七章 设施布置设计 第八章 系统化厂房??置方法 案例10 广州液压转向器厂系统化厂房布置（SLP） 第九章 物料搬运系统设计 案例11 广州电子公司的搬运作业 第十章 仓储规划和设计 案例12 天宇仓库货位的合理布局 案例1 南方超级医疗设备公司设施选址 南方超级医疗设备公司生产的电子设备，是用在MRI、CAT扫描仪、PET扫描仪及其他医疗诊断设备中的零部件。南方超级公司在亚利桑那州的菲尼克斯和墨西哥的蒙特雷设有生产厂。需要这些零部件的客户位于美国和加拿大的某些地方。目前，位于堪萨斯城的一家仓库负责接收工厂生产出来的所有零部件，随后再分拨给客户。图1标出的就是这些设施的地理位置。 图1 南方超级医疗设备公司的工厂、仓库和客户位置图 由于竞争加剧、客户销售水平变化，公司的销售量有所下降，公司管理层开始考虑问题仓库的选址问题。现有仓库的租赁期即将届满，管理层希望能够考察一下是对现有仓库再续约还是另觅租赁地点。仓库所有人已经允诺若再续约租金将极其优惠，为每年每平方英尺2.75美元，仓库面积为20万平方英尺。据估计若在其他任何地点租同等规模仓库，租金为每年每平方英尺3.25美元。 新租约或续租的期限均为5年。各地的仓库运营成本基本相同。转移库存、主要人员的搬迁费用以及其他选址费用将导致一次性支出30万美元。各地的仓库运营成本估计基本相同。 最近一年，南方超级公司的销售额达到近7000万美元。从各个工厂到堪萨斯仓库的运输费用为2162535美元，从仓库到客户的运输费用为4819569美元。仓库租赁费为每年100万美元。为研究仓库选址而收集的数据见表1和表2. 表1 最近一年工厂到仓库整车运输的运量、费率、距离及坐标值数据 工厂位置年需求量（担）运输费率（美元/担）距离（英里）坐标X坐标Y菲尼克斯6150016.7311633.63.90蒙特雷1206009.4011886.901.00总计182100①英里=230*坐标距离 ②1担=100磅 表2 最近一年仓库到客户整车运输的运量、费率、距离及坐标值数据 客户位置年需求量（担）运输费率（美元/担）距离（英里）坐标X坐标Y西雅图1700033.6918240.909.10洛杉矶3200030.4314961.954.20.丹佛1250025.755985.606.10达拉斯950018.325607.803.60芝加哥2950025.2450410.206.90亚特兰大2100019.6685511.303.95纽约4130026.52134014.006.55多伦多860026.17111512.707.80蒙特利尔1070027.98149514.308.25总计182100堪萨斯城8.206.00表3 其他相关成本数据 单位租金租赁费其他续租2.75美元/年平方英尺100万美元/年新租3.25美元/年平方英尺30万美元（一次性支出）尽管运输成本一般并不表示为美元/担/英里，但已知最近一年的外向运输成本为4,819,569美元，加权平均运距为1128英里，年运量为182100担，可估计出以仓库为起点的外向运输平均成本为0.0235美元/担/英里。 问题： 1.根据今年的信息，堪萨斯城是否是最佳选址地？若不是，更好选址地的坐标是什么？新坐标地可以带来哪些成本的节约？ 2.管理层预计未来五年西雅图、洛杉矶和丹佛的市场将上升5％，而其他市场将减少10％。运输成本保持不变。菲尼克斯的产量将增加5％，蒙特雷的产量将下降