2015二级建造师施工管理最新讲义笔记.pdfVIP

2015 年二级建造师建设工程 施工管理讲义 2Z101010 施工方的项 目管理 1.项目管理的核心任务是项目的目标控制业主方的项目管理是管理的核心 2.建设工程项目管理的内涵是自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以项目的 费用目标，进度目标和质量目标得以实现 1自项目开始至项目完成实施阶段 2项目策划指项目实施的策划，目标控制前的筹划和准备工作 3项目目标控制费用目标进度质量费用目标业主——投资目标，施工方—— 成本目标 4项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义项目实施期管理的主要任务是通 过管理使项目的 目标得以实现 决策阶段 设计准备 设计阶段 施工阶段 动用前 保修阶段 阶段 准备阶段 制 议 项 编 建 书 目 书 研 制 行 性 编 可 究 务 任 计 设 制 编 计 设 步 计 初 设 术 计 技 设 图 工 施 工 施 收 验 工 竣 始 开 用 动 束 结