某工程项目管理计划书_优秀资料【精品资料,毕业设计】.docVIP

学者须先立志。今日所以悠悠者，只是把学问不曾做一件事看，遇事则且胡乱恁地打过了，此只是志不立。 学者须先立志。今日所以悠悠者，只是把学问不曾做一件事看，遇事则且胡乱恁地打过了，此只是志不立。 某工程项目管理计划书 引言北京******有限公司有幸收到贵公司“**F区建设工程HYPERLINK /xm \t _blank项目管理招标文件”，在此向贵公司对我们的信任表示衷心的感谢。F区位于**的中心区，集办公、娱乐、健身、饭店、酒楼、公寓为一体的综合性的服务社区。它是**的重要组成部分，在整个**中起着独特的不可替代的作用。它的建设必将使**的功能更加完善，品牌效应更加提高，能为**创造更好的社会效益，经济效益和环境效益，使整个**更加完美。我们愿意用我们的智慧和能力为F区的建设增添光彩。根据业主的需求，针对本HYPERLINK /xm \t _blank项目的特点，将充分运用我们多年来从事国内外建设工程HYPERLINK /xm \t _blank项目管理和建设**的经验，发挥我们人员素质、管理力量、HYPERLINK /kw/tech.asp \t _blank技术力量的综合优势，遵守“顾客第一”的企业宗旨。相信我们完全有能力为F区建设工程HYPERLINK /xm \t _blank项目管理提供优质的服务，并一定能赢得贵公司的满意。第一部分总则一、北京******有限公司（HYPERLINK /xm \t _blank项目管理单位）受北京**房地产有限公司（业主）委托，对北京**F区建设工程进行HYPERLINK /xm \t _blank项目管理。二、HYPERLINK /xm \t _blank项目管理的工作范围：**F取的HYPERLINK /xm \t _blank项目前期阶段的管理、勘察设计阶段的管理、施工招标阶段的管理、施工阶段的管理。三、HYPERLINK /xm \t _blank项目管理主要通过：集成管理、HYPERLINK /iask/showquestion.asp?id=390 \t _blank范围管理、进度管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、风险管理和采购管理来控制管理HYPERLINK /xm \t _blank项目、管理的各有机组成部分，按照准备（计划）、执行、控制、收尾的管理过程不断的实现每一项工作，进而达到实现总目标。四、HYPERLINK /xm \t _blank项目管理的主要依据1、国家和地方有关工程建设的法律、法规；2、国家和地方有关工程建设的HYPERLINK /kw/tech.asp \t _blank技术标准、规范、规程等；3、经有关部门批准的工程HYPERLINK /xm \t _blank项目建设文件和设计文件；4、业主与管理单位签订的建设工程HYPERLINK /xm \t _blank项目管理委托合同；5、业主与勘察单位、设计单位、**单位、施工单位、供应单位签订的建设工程勘察合同、设计合同、**合同、施工合同、材料设备供货合同。五、HYPERLINK /xm \t _blank项目管理的目标：按照协议的约定在达到业主所要求的进度、质量费用的目标内完成HYPERLINK /xm \t _blank项目。六、HYPERLINK /xm \t _blank项目管理单位在签订HYPERLINK /xm \t _blank项目管理委托合同后，组建HYPERLINK /xm \t _blank项目管理机构——HYPERLINK /xm \t _blank项目管理部，HYPERLINK /xm \t _blank项目管理中实行总管理工程师负责制。由总管理工程师主持编号HYPERLINK /xm \t _blank项目管理规划，制定工作制度、拟出工作目标、明确各方面的关系，保HYPERLINK /xm \t _blank项目管理单位和业主批准后执行。七、HYPERLINK /xm \t _blank项目管理部在根据协议履行其义务时，应用合理的技能，谨慎而勤奋的工作。八、合同管理工作是HYPERLINK /xm \t _blank项目管理的核心内容，在草拟合同文本，参与合同谈判，协助业主签订合同和执行合同过程中，HYPERLINK /xm \t _blank项目管理部要遵照业主的要求进行各项工作，同时又要认真遵守法律法规，保证所签合同的有效性和合法性。在合同管理工作中要把合同的风险分析作为重要内容，要最大限度的推扩业主的合法权益。九、在初查的基础上，按照HYPERLINK /