第八章組织工作二.pptVIP

第二节 组织结构设计 ;一、组织结构设计的概念; 把实现组织目标所要完成的工作，划分为若干性质不同的业务工作，然后再把这些工作“组合”成若干部门，并确定各部门职责与职权的过程。 组织结构设计就是对组织内的层次、部门和职权进行合理划分的过程。 ; ;二、影响组织结构的因素; 在进行组织结构设计时，首先要明确组织的发展方向是什么？经营战略是什么？要认真分析确保组织任务目标得以实现，必须做的“事”是什么？有多少？设什么机构、什么职能才能办完、办好这些事？做到以事为中心，因事建机构，因事设职务，因事配人员。;首先，要搞好分工，解决干什么的问题。;三、组织结构设计的原则;三、组织结构设计的原则;三、组织结构设计的原则;三、组织结构设计的原则;三、组织结构设计的原则;三、组织结构设计的原则;三、组织结构设计的原则;三、组织结构设计的原则;三、组织结构设计的原则;四、组织结构设计的程序和内容;五、组织结构的层次划分;五、组织结构的层次划分;管理层次与管理跨度成反比： ;扁平结构 优点： 有利于缩短上下级的距离，密切上下级的关系，信息纵向流通快，管理费用低，并且由于管理幅度较大，被管理者有较大的自主性、积极性、满足感； 缺点： 由于不能严密地监督下级，上下级的协调较差，并且因管理跨度的加大，也加重了同级间的相互沟通联络的困难。;锥形结构 优点： 管理严密，分工明确，上下级易于协调。 缺点： 管理的精力多，管理费用就越多；管理人员迅速增加，彼此之间的协调工作也急剧增加，互相扯皮的事层出不穷；层次越多，上下信息沟通与交流受阻，使计划工作与控制复杂化。;六、组织结构的部门划分;六、组织结构的部门划分;六、组织结构的部门划分;划分部门还涉及到各项具体业务工作的分配、部门职责的委派等问题。在向各部门委派职责时，应注意防止发生下列问题： 1.重复 2.遗漏 3.不当;七、组织结构的职权划分;七、组织结构的职权划分;七、组织结构的职权划分;处理上下级直线职权时，值得注意的问题是： 统一指挥 下属只应听从一个上级的命令与指挥，上下级的职责关系才能明确。 分级管理 各级直线人员，在自己的职权范围内行使直线职权，既不能超越各自的职权范围，又要用足各自的职权。; 参谋人员所拥有的辅助直线人员的权力，包括提供咨询、建议等。 ;七、组织结构的职权划分;七、组织结构的职权划分;七、组织结构的职权划分;第一，限制职能职权使用的范围。 常限于解决“how”、“when”等方面的问题，不能无限扩大涉及“where”、“who”、“what”等方面； 第二，限制职能职权作用的层次。 职能职权仅可在被授予的那个直线人员的下一级行使，而不应超越。;表 职权类型及区别;;第三节 组织结构的运转 ;集权意味着职权集中到较高管理层;集权与分权的平衡;[福特一世刚愎自用的教训];影响集权与分权的因素;按照集权与分权的程度不同——两种领导方式;集权制;二、授权;二、授权;[敢于授权的撒切尔夫人]; 她给舰队司令伍德沃德授予“除了进攻阿根廷本土以外的一切权力”，明确指示完成该项任务的目标就是夺回马岛。至于伍德沃德采取什么样的战役部署，她毫不干预。她把一切都寄托在自己对伍德沃德的识人断人的自信心上面了。伍德沃德时年49岁，但他却是个一仗都没有打过的新任少将。按一般人的眼光这副重担还轮不到他来担。但是撒切尔夫人独具慧眼，她认准海军学院毕业的高才生、曾任过国防部海军作战计划处处长的伍德沃德有条件担此重任，就毅然决然地委托授权。 ;二、授权;二、授权;二、授权;二、授权;THANKS