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施工企业工程项目管理策划 施工企业工程项目管理策划 目录 第一章： 项目、项目管理与项目管理策划 第二章： 商务策划 第三章 ： 生产技术策划 第四章： 项目实施过程中的权益应变 第五章 ：工程施工项目管理主要方法和工具在策划中的应用 Best Operation Practices “Bringing World Class Execution” 2 施工企业工程项目管理策划 项目、项目管理与项目管理策划 项目 项目管理 项目管理策划 Best Operation Practices “Bringing World Class Execution” 3 施??企业工程项目管理策划 项目的定义和特征 ? 定义 – 项目是为提供某项独特产品、服务或成果所做的一次性努力。 ——美国项目管理协会（PMI） 《项目管理知识体系指南》（第三版） – 由一系列具有开始和结束日期、相互协调和控制的活动组成的，通过实施而达到满足时间、费用和资源等约束条件 目标的独特的过程。 ——ISO10006《项目管理中的质量指南》3.1 ? 特征 –项目是一个过程, 不是项目产品本身,例如我们只能说建设一座 –工厂的过程是一个项目,而不能说那个工厂是一个项目； –项目完成的可以是一个产品,也可以是一项服务； –任何项目过程和项目产品都是各不相同的； –项目是一次性的。 Best Operation Practices “Bringing World Class Execution” 4 施工企业工程项目管理策划 项目的特性 相对于确定的主体而存在的, 不同的主体构成各自的项目。因此, 严格说来工程与项目不 相对性 是同一个概念。 临时性 项目在一段有限的时间内存在:项目启动, 项目即存在,项目结束, 项目即不再存在。 目标性 项目是一项任务, 任何任务都有确定的目标, 例如工期、成本、质量、效益等。 约束性 任何项目都有一定的约束条件, 例如资源约束、环境约束、政策约束等。 一次性 项目是一次性的, 非重复性的任何项目都不可能完全相同项目过程不可能完全相 同, 项目产品也不可能完全相同。 系统性和整体性 项目是一个系统工程, 是连续和有序的；项目是一个整体, 局部优化应服从整体优化, 阶 段性优化应服从全过程优化。 相对独立性 项目的矩阵式管理即体现项目在一个组织中的相对独立性。 寿命周期性 项目都有寿命周期, 有开始, 有结束, 在整个寿命周期中有自己的发展阶段。 项目是渐进地完成的, 前一个阶段的输出成为后一个阶段的输入, 过程中经常出现内、 多变性 外部的条件变化。 一个组织把一项任务作为一个项目, 说明该项任务的相对重要性, 必须