第二章戰略分析外部环境.pptVIP

战略分析——外部环境;本章重点掌握的内容包括：;根据外部环境因素对企业生产经营活动影响的方式和程度，一般可将企业外部环境分为三大类：;第一节 一般宏观环境分析（PEST分析）;一、政治和法律因素（Political factors） ;相关的政治风险;降低政治风险的措施;法律法规的存在的目的：;（二）法律环境因素分析;（三）政治法律环境因素对企业影响的特点;二、经济环境因素（Economical factors）;微笑曲线 ;降低成本途径;三、社会和文化环境因素（Social factors）;;四、技术环境因素（Technological factors）;（二）技术环境对战略产生的影响：;;第二节 行业环境分析;一、行业和行业环境;二、行业生命周期;;各阶段特征;不同行业的成功关键因素;;行业内竞争者实力 企业自竞争实力 ;五力模型中五种力量的比较分析;;（二）供应商的议价能力;（三）购买商的议价能力;（四）替代产品的威胁;（五）同业竞争者的竞争强度;四、五力模型的局限性;第三节 经营环境与竞争优势环境分析;一、市场分析;（二）竞争性定位;（三）了解消费者（消费者分析）;消费细分的内容;;1.消费细分;2. 消费动机;分析为何不满、为何更换品牌？这些“未满足有些消费者知道，有些不知。 科学的启蒙：从大米里认识了石蜡，从火腿、啤酒里认识了敌敌畏，鸭蛋、辣酱的苏丹红，鳝鱼里的节育产品，海蜇的福尔马林，荔枝离得盐酸，银耳、蜜枣的硫磺，木耳的硫酸铜。。。。。 国货当自强，山寨要领航（苹果4） ;;二、融资来源;三、 劳动力市场状况;第四节国际商业环境和国际化经营概念及分析;一、国际化行为;二、国际化经营的动因;;三、钻石模型分析;;四、 国际贸易生命周期;国际贸易生命周期;五、经营环境中的挑战;;第二章 历年考题解析（09年）;2. （单选题）某国内汽车制造厂对中国经济增长潜力抱着乐观态度，除继续生产中等档次的车种外，在2009年开始生产高端越野车，希望吸引国内市场的高端消费者。这种做法属于(?? )。（1分） A. 市场渗透 B. 市场细分 C. 工业细分 D. 产品分散化 【答案】B 【解析】企业的做法属于价值细分。价值细分又是市场细分的一种。市场细分是根据客户的需要和消费习惯，将市场划分为不同客户群的市场。 ;3. （单选题）乙公司自1880年成立以来一直在A国从事烟草经营。近几年A国居民健康意识逐渐提升，加之A国政府不断提高烟草税收，使乙公司的营业额持续减少。为解决所面临的经营困难，乙公司最合理的做法是(?? )。 （1分） A. 采用适当的密集型战略 B. 增加在价值链中的增值活动 C. 利用国际贸易生命周期创造商机 D. 采用收缩型战略 【答案】C 【解析】如果企业产品在本国的生命周期进入了衰退期，那么企业可以把产品推向X国和Y国，以创造商机。 ;4. （单选题） 某国际快餐连锁公司宣布在中东开设连锁店，但并不出售猪肉汉堡，只出售牛肉汉堡、鸡肉汉堡和鱼肉汉堡。这说明该国际快餐连锁公司在战略分析中考虑了(??? )。（1.5分） A. 政治和法律因素 B. 经济因素 C. 社会和文化因素 D. 技术因素 【答案】C 【解析】这是考虑的中东地区的文化传统因素，属于社会和文化因素。 ;5.（多选题）乙公司拟开办航空业务并将其基地设在印度尼西亚，以使企业多元化发展。在分析该战略提案时，乙公司需要对外部环境进行评估，其可使用的分析工具有(??? )。（1.5分） A. BCG矩阵分析 B. 4P分析 C. PEST分析 D. 5力模型分析 【答案】CD 【解析】常用于外部评估的工具包括：PEST分析，5力模型分析。 PEST分析用于客观分析企业所处的外部环境，五力模型是行业环境分析的方法。 ;历年考题解析（10年）;2.（单选题）甲公司是牛肉生产、加工及零售企业。近期甲公司开始考虑将其业务扩展到国际市场，在劳工成本较低的越南设立统一的牛肉加工厂，并在多个国家从事牛肉 加工食品零售业务。甲公司管理层采用集权式管理方式，为确保牛肉加工食品的质量，甲公司计划将所有原料牛在日本农场饲养。根据以上内容，适合甲公司选择的 国际化发展战略是(? ? )。（1分） A. 多元化成长战略? ? B. 全球化战略 C. 多国化战略? ? D. 跨国化战略 【答案】 D ;3. （多选题）甲公司为国内上市的电信公司。甲公司正在 研究收购某发展中国家的乙移动通信公司。下列各项因素中，属于甲公司在PEST分析中应当考虑的有(? ? )。（