新产品开发管理制度20070522.docVIP

株洲联诚集团有限责任公司地铁铝部件事业部 ZHUZHOU LINCE GROUP CO.LTD.METRO DEPARTMENT ALUMINUM PARTS UNIT 《联诚地铁管理手册》 标题新产品开发管理制度文件编号等同采用版 次 1 目的 为了规范本事业部新品开发管理，使新品开发的各项工作能够有序、顺利地开展，最大限度提高工作的质量和效率。 2 适用范围 适用于本事业部新品开发内部各项工作的管理。 3 职责 3.1 经营部负责问题对外联系，编制新产品试制任务，并负责组织对项目试制完工进行评审； 3.2 技术部、开发部相关负责人负责图纸工艺问题的提出及解决、编制技术文件、组织产品试制； 3.4 质控部负责质量控制和首件检验评审； 3.5 制造部负责试制人员安排、督促生产进度。 4 具体内容 4.1 前期工作 4.1.1 经营部承接外来新项目，并联系接收新项目的报价图纸，内容包括：详细的产品图纸、工艺要求、表面处理等(不涉及外文翻译)。须在2个工作日内交开发部,未能及时完成，每延误一天，按每个项目50元/次进行罚款； 4.1.2 开发部负责编制新项目报价明细，内容包括：材料（材质、尺寸规格等），加工工序（下料、机加、焊接、焊后加工等），油漆等。并提交经营部报价、核价。规定一项新产品的报价明细须在3个工作