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Sykd 工作计划管理 SYKD培训教程（2） 2015年11月27日 我们的困惑 Sykd ? 管理者和员工们每天都在忙，但“忙什么呢”、“忙的结果 又是什么呢”，管理者都不清楚。最常听见的一句话就是 “瞎忙” ? 经常出现的情况是，上级交待了任务，管理者当了二传手， 接着交代给下属----没有想一下:这项工作是谁的责任？我可 以授权吗？如果安排给下属，我交代明白了吗？ ? 当交待任务后，管理者问员工是否明白，员工说：“知道 了”，但是向他追问一下，他就说不出来或说不清楚。 主要内容 Sykd ? 计划的作用 计划是什么 计划制定五步法 计划需关注的关键内容 一、计划 的作用 Sykd 1、计划在管理中的地位 管理是企业各种活动中的一种活动。由管理者协调被管 理者活动的一种活动。包括计划、组织、指挥、协调和控 制等。 ? 计划—— ? 组织 ? 领导 ? 控制 一、计划 的作用 Sykd 2、计划对管理者的必要性 ? 迫使管理者思考干什么和怎么干。 ? 有明确的方向和目的，使偏离损失减至最小——计划过程 本身的价值。 ? 有效预测变化和制定应变措施——有效地控制问题—— 有效地控制局面。 ? 逻辑严谨——更容易贯彻实施，也更容易修改。 拒绝“我觉得”！ 二、计划 是什么 Sykd 计划的定义 计划 它是基于可能发生的各种 假定情况，所规划的通盘 对策； 是将来采取行动时所需的 步骤； 并必须是用书面写出来的 东西。 二、计划 是什么 Sykd 对计划的三种误解 ? 计划是不准确的，所以是在浪费时间 ? 人们已经形成一种看法：正是计划不准确，所以就没 有必要浪费时间去做计划。 ? 计划可以消除变化 ? 我们总认为，由于变化存在，所以没必要制定计划。 ? 或认为只要计划做好了，所有变化都在我们掌握之中 ? 计划会降低灵活性 ? 计划已经把我们匡住了，没有了自己的主见。 计划不仅是一种管理工具，更是一种管理思维方式 三、计划制定五步法 Sykd 计划要素包含的四个层次 我们也可以 称之为最终 的目的 使命 。 必须对每一件工 结果和责任 只要缺少一 作或任务说清楚、 个，整个计 说明白，否则无