第3章企业计划与决策.pptVIP

管理科学基础(三);第一节 经营决策;二、决策的类型;管理层次;三、决策的过程;一、定性决策方法;一) 德尔菲法;第二节 经营决策的方法;德尔菲法关键点;二) 头脑风暴法;三) 电子会议法;四) 哥顿法;五) 淘汰法;二、定量决策方法;一) 确定型决策;课堂练习（要求：用图解法求之） 某工厂生产A、B两种产品，生产1t A产品可获利300元，生产1t B产品可获利400元。生产1t A产品或B产品需要的原料数以及占用设备时间如下表所示。工厂每天可获得原料60t，设备每天最多可工作16h，问如何安排生产使工厂获利最大？;课后作业（要求：列出目标函数和约束条件） 某电厂混合燃烧三种不同种类的燃料，其特性和价格见表2。要求混合后每千克燃料含灰分不超过60g，发热量不低于20000kJ。问混合比例为多少时，才能使该厂所花燃料费最低？;2.盈亏分析法(量本利分析法);S;课后作业: (要求：列公式并计算) 某企业生产某种产品，每月固定费用为50000元，盈亏平衡点的产量10000件，单位产品变动成本15元。求 (1)、盈亏平衡价格，以及在此价格下，目标利润为80000元时产量。(2)、固定成本为70000元时,单位产品价格为25元时的盈亏平衡产量；(3)、单价为30元,产量为15000件时的利润。;二) 不确定型决策;某企业预计生产一种新产品，这种产品从未在市场上出现过，因缺乏信息，企业只能对该产品的市场需求大致估计为高、中、低三种状态，而各状态发生的概率无法估计。为了生产这种产品，企业设计了三种方案：一是改建原有生产线；二是新建一条生产线；三是将产品的有关部件转包给其他厂生产。三种方案在不同自然状态下的收益值见表3，问如何确定理想方案？;方 案;方案;三) 风险型决策;;说明： 决策节点引出方案分支，方案分支决定做什么，不做什么，它没有概率，当方案伴随投资时，在方案分支上要标出 “-a”（a表示投资额），最后计算净效益时要减去这个投资额。状态节点引出状态分支（概率分支），其上要标示出可能出现的状态如：好中差，高中低等等，还要标出每种状态出现的概率。;决策树决策的步骤;单级决策(例题：p104之例3-4，3-5);1;1;某厂因目前筹资状况需要决定建大厂还是???小厂来生产一种新产品，该产品的市场寿命为10年，建大厂的投资费用为280万，建小厂的投资为140万。根据市场调查预测，已估计销路状况有两种：销路好和销路差，各个状态出现的概率和对应的损益见下表，问如何决策。;某化工原料厂，由于某项工艺不够好，产品成本较高，现计划对该项工艺进行改进。有两个办法：一是自行研究，成功的可能性是0.6；二是从国外引进，估计谈判成功的可能性是0.8。不论研究成功还是谈判成功，生产规模都考虑两种方案：一是产量不变；二是增加产量。如果自行研究和谈判都失败，则仍采用原工艺生产，并保持产量不变。 同时，据市场预测，估计了今后五年内这种产品价格状况及概率，以及各状态下的收益如下表所示：;价格低落0.1;存在问题;7、两个方案出现交叉共用部分，如图：