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赢得值管理法;;;;;（1）费用偏差CV（Cost Variance）
CV=BCWP－ACWP
当CV＜0，表示费用超支
当CV＞0，表示费用节约
当CV＝0，表示实际费用与费用计划相一致;BCWP;;（2） 进度偏差SV（Schedule Variance）
SV=BCWP－BCWS
当SV＞0，表示进度提前
当SV＜0，表示进度延误
当SV＝0，表示实际进度与计划进度一致;SV0表示实际完成工作量超过计划预算值，即进度提前右图; 例：某土方工程，计划工程量1000m3，预算单价10元/ m3，计划5天完成，计划每天完成200 m3。到第三天下班时，实际完成工程量500 m3，实际单价15元/ m3。计算BCWP、BCWS、ACWP、SV、CV;;;三、偏差分析的表达方法;横道图法;;表格法;;曲线法; 时间——成本累积曲线（S曲线） ;;;; 例1：下面三表分别给出了包装机项目的每期预算费用、每期累计完成比率及每期实际费用。计算该项目的每期累计挣得值。假设检查点为第八周，试根据检查结果预测该项目完成的总费用及进度。;挣得值计算示例;挣得值计算示例;; 例2：费用偏差计算的挣得值法。某项目的计划进度与实际进度甘特图及各项工作的预算费用和实际费用如下表所示。表中实线为计划进度，虚线为实际进度; 例2：在第7周检查偏差。由上表可得：
BCWP=59；ACWP=72；BCWS=83
费用偏差CV=BCWP-ACWP=59-72=-13(万元)
进度偏差SV=BCWP-BCWS=59-83=-24
结论：费用超预算13万元，进度延期。;挣得值计算方法总结;四、偏差原因分析;五、纠偏措施;;
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