5新入职人员转正考核管理办法2010-3-26.docVIP

江海证券有限公司 人力资源部  PAGE \* MERGEFORMAT 2 新入职人员试用期转正 考核管理办法 （2010年3月） 第一条 为了正确评价新入职人员在试用期间的工作能力和工作业绩，为试用期人员转正提供参考依据，制定本办法。 本办法适用于新入职人员。 第三条 考核内容 考核新入职人员在试用期间的工作表现，主要包括思想品德、工作能力、工作态度、工作业绩以及对拟聘岗位工作的认识等内容。 第四条 考核方法及流程 （一）一般人员转正考核方法 1、民主测评 对新入职人员在德、能、勤、绩等方面的表现进行民主测评。 2、撰写试用期间工作报告 由新入职人员根据试用期间所从事的工作撰写工作报告，要求对所从事岗位工作中存在的问题进行分析，提出相应解决方案和工作思路。字数要求在1000字以上。 3、部门领导评价 新入职人员所在部门负责人对部门新人员在思想品德、工作态度、工作业绩、团队意识等方面提出评价考核意见，填写《试用期人员转正考核意见表》及《人员转正申请表》报公司人力资源部。 4、人力资源部审核。垂直管理人员还需总部直管部门提出考核意见。 5、公司分管领导及人力资源部主管领导审批。 6、总裁审批。 7、结果反馈。 （二）管理人员转正考核方法 管理人员是指公司总部各部门及营业部总经理助理以上职位人员，包括总部部门总经理、副总经理、总经理助理，以及营业部总经理、副总经理、总经理助理、运行总监、营销总监。 管理人员转正考核参照公司《管理人员考核管理办法》执行。 第五条 转正考核时间 转正考核一般定在试用期结束前的10到15个工作日内。 第六条 工作组织 一般人员的转正考核由各部门按本办法的要求组织，人力资源部督办，考核结果报人力资源部审核，公司领导审定。 管理人员的转正考核由人力资源部负责组织，各部门配合，考核评价报告报公司领导审定。 第七条 考核结果不符合录用条件或不适应岗位工作需求，应及时终止试用期并解除劳动合同。 第八条 人力资源部要做好考核协调和监督工作，按时收集考核资料，及时组织转正考核工作。 第九条 本办法自发布之日起实施，由人力资源部负责解释和修订。 人力资源部 二0一0年三月二十六日