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快速胜任车间主任第五章任务分配讲解
----朱勇军;课程章节;一段：接收订单，产前准备;特点：以生产任务（计划/订单）接收为主，组织生产，安排生产。;特点：评估生产计划，确保计划达成（交期）。;;特点：以生产任务（计划/订单）接收为主，组织生产，安排生产。;特点：以生产任务（计划/订单）接收为主，组织生产，安排生产。;特点：以生产任务（计划/订单）接收为主，组织生产，安排生产。;特点：以生产任务（计划/订单）接收为主，组织生产，安排生产。;特点：以生产任务（计划/订单）接收为主，组织生产，安排生产。;特点：以生产任务（计划/订单）接收为主，组织生产，安排生产。;特点：以生产任务（计划/订单）接收为主，组织生产，安排生产。;;;;;;;;;;;Q（quality质量）;Q（quality）;C（cost）;周六质量例会的汇报内容
各车间各班组的工时效率、调试效率；
每周数控车间重点事项，比如安全事故、质??事故、大件报废；
每周不良报告回复汇总及执行情况；
改善计划和改善项目的进展情况
涉及其它部门的投诉和要求或建议或向公司的资源需求；;1.车间主任关注;2.车间主任关注;3.车间主任关注;4.车间主任关注;5.车间主任关注;6.车间主任关注;7.车间主任关注;8.车间主任关注;9.车间主任关注;10.车间主任关注;11.车间主任关注;12.车间主任关注;13.车间主任关注;14.车间主任关注;15.车间主任关注;16.车间主任关注;17.车间主任关注;18.车间主任关注;19.车间主任关注;20.车间主任关注;21.车间主任关注;22.车间主任关注
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