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薪酬管理技能试题.人力资源管理师考试二级真题汇编2003.5-2012.5薪酬管理技能试题.人力资源管理师考试二级真题汇编2003.5-2012.5
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2007年5月企业人力资源管理师—技能试卷
三、综合题(本题共3题,每小题20分,共60分)
1、YT公司是一家大型的电子企业。2006年,该公司实行了企业工资与档案工资脱钩,与岗位、技能、贡献和效益挂钩的“一脱四挂钩”工资、奖金分配制度。
一是以实现劳动价值为依据,确定岗位等级和分配标准,岗位等级和分配标准经职代
会通过形成。公司将全部岗位划分为科研、管理和生产三大类,每类又划分出10多个等级,每个等级都有相应的工资和奖金分配标准。科研人员实行职称工资,管理人员实际职务工资,工人实行岗位技术工资。科研岗位的平均工资是管理岗位的2倍,是生产岗位的4倍。
二是以岗位性质和任务完成情况为依据,确定奖金分配数额。每年对科研、管理和生产工作中有突出贡献的人员给予重奖,最高的达到8万元。总体上看,该公司加大了奖金分配的力度,进一步拉开薪酬差距。
YT公司注重公平竞争,以此作为拉开薪酬差距的前提。如对科研人员实行职称聘任制,每年一聘。这样既稳定了科研人员队伍,又鼓励优秀人员脱颖而出,为企业长远发展提供源源不断的智力支持。
请根据案例回答以下问题:
YT公司薪酬体系的优势主要体现在哪些方面?(12分)
您对完善YT公司薪酬体系有何建议?(8分)
评分标准:
(1)YT公司薪酬体系的优势:①YT公司的“一脱四挂钩”工资、奖金分配制度,同时考虑了岗位特点、员工技能水平、员工贡献和企业效益四个方面,可见YT公司的薪酬体系是一种平衡的薪酬体系。 (2分)②YT公司将企业的全部岗位划分为科研、管理和生产三大类,岗位分类较合理。 (2分)③YT公司将每类岗位细分为10多个等级,每个等级都有相应的工资和奖金分配标准,可见YT公司的薪酬体系细节明确,为新的薪酬体系奠定了坚实的基础。 (2分)④YT公司的薪酬体系重点突出,便重于科研人员,使关键技术人才的薪酬水平高于一般可替代性强的 员工薪酬水平,在市场中具有竞争力。 (2分)⑤YT公司通过加大奖金分配力度的做法来拉开薪酬差距,有利于企业效益的增长。 (2分)⑥YT公司注重公平竞争,如对科研人员实施聘任制,为拉开薪酬差距提供前提。 (2分)
(2)对YT公司的薪酬体系的建议:YT公司的薪酬制度虽然有很多的优势,但要保证其有效的运行,还需要做到以下几点:①掌握市场薪酬水平变化,及时进行薪资调整,提高薪酬制度的对外竞争力。 (2分)②不断完善绩效管理制度,为薪酬制度的运行提供依据,保证薪酬制度的公平合理。 (2分)③在贯彻薪酬制度的过程中遇到各种问题,因此需要建立并完善沟通平台,上情下达,下情上达,不断发现问题,提出对策,完善薪酬制度。 (2分)④注意长期激励与短期激励相结合,对高层管理者、核心技术人员和有突出贡献的员工推行长期激励,如年薪制,期权和股权计划等。 (2分)
2007年11月企业人力资源管理师—技能试卷
三、综合题(本题共 3 题,第 1 小题 22 分,第 2 小题 18 分,第 3 小题 20 分,共 60 分)
2、某公司原是一家大型国有企业,2006? 年该公司转制为股份制上市公司。随着公司性质的改 变,原有的人力资源管理制度严重制约着公司的发展:公司业绩严重下降:员工对工资很不满意, 屡屡出现迟到、早退、怠工的现象;核心技术、管理岗位人员流失严重等。因此该公司打算对人力 资源制度,尤其是工资制度进行改革。
该公司原有的工资制度概况如下:
(1)工资水平处于行业工资水平的50%处,但核心技术、管理岗位员工的工资只达到行业工资水平的25%处;
(2)工资等级按行政级别划分,共48级,工资等级间的级差为50元。
(3)工资的调整采取一支笔政策,总裁同意就可以。
请根据案例回答以下问题:
(1)该公司现行工资体系存在哪些问题?(8 分)
(2)如果该公司计划引入宽带式工资体系,应当按照什么样的程序进行设计?(10 分)
评分标准:
三、综合题
2、( 1 ) 答:①核心技术 \ 管理岗位员工的工资偏低,对外缺乏竞争力,容易造成人员流失。②工资等级过多,对员工缺乏激励性。③工资调整过于随意,缺乏公平性。(8 分)
( 2 )答:①明确企业的要求;②工资等级的划分;③工资宽带的定价;④员工工资的定位( 1 、绩效曲线法,即根据员工个人绩效,将其放入工资宽带中相应的位置 2 、严格按照员工新技能获取情况,确定他们在宽带工资中的定位 3 、先明确市场工资水平,然后在同一工资宽带内,对低于该市场工资水平的部分,根据知识、技能、能力和绩效进行工资定位。对于高于该市场工资水平之上的部分,则根据员工的关键能力开发情况进行定位);⑤员工工资的调整。(10 分)
2008年5月企业人力资源管理师—技能试卷
一、简答题(本题共同研究2
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