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;生
产
人
员;1、明确用工原则(1)明确使用范围和不适用范围(辅助和服务业务用工,应转为业务承揽
(2)身份告知 (入职培训/入职承诺书),独立标识(考勤卡/账、工作证件/工作服
和各种记录等)
(3)不混岗(独立或集中设置);混岗岗位差异化(岗位职责,绩效考核,薪酬标准 )
(4)设计宽幅薪酬标准,且加班费应优于绩效奖金支付
(5)不得出现季节临时用工(派遣协议之外使用劳务人员)
2、控制主体资质:固定合法营业单位(注册50万元),达到标准(管理单位数10个,管理费标准50元内)
3、审核派遣单位(1)执行公司供方评价体系(资质、规模、信用、价格、服务、期限)
(2)参照公司模板签订派遣协议(期限、权责、异动流程、结算项目标准)
(3)劳务费分列???算(工资、管理费、社保费
(4)控制劳务费(计划/预算/审批/考核);控制用工部门(班次/工时/定额/请假管理)
4、缴纳劳动保险:委托缴纳法定社会保险,并核对(审核《用工人员社保缴纳台账》)
5、规范离职手续(1)解除、终止、辞调要办结交接、结算(工资、加班、年休假),退回派遣单位办理解除
(2)转移关系时,办结辞职和交接(临时用工转派遣,派遣转外包,外包转派遣,派遣转派遣);二、业务承揽管理---关键控制点
;(1)派遣、承揽协议/年度用工计划/费用预算/调整计划的会签流程
(2)部门用工计划/加班/年休假/劳务费用计划/指标分解的核算流程
(3)派遣用工人员入职/离职流程
(4)转化考评计划和录用流程
(5)更换劳务派遣单位,或由业务承揽转为劳务派遣的用工转移流程
(6)在业务承揽范畴使用劳务派遣用工的,转为业务承揽的转移流程
(7)用工人员的加班、年休假,以及请销假的审批流程
(8)考勤卡/考勤账/工作证件管理的控制流程
(9)委托代发劳务(工资)费结算审核/支票电汇交换/支付的结算流程
;(1)派遣、承揽协议/年度用工计划/费用预算/调整计划的会签流程 ;控制关键点:
用工部门提出需求,并对用工人员实施岗位管理;
共同制定符合公司人员计划与控制办法的用工计划,以及岗位和薪酬标准;
由费用控制部门负责派遣协议审核监督管理和费用控制,并按资质、规模、信用、价格、服务甄选劳务派遣单位;
人力资源部门应参与资质、费用标准核算、用工范围和方式、支付方式等的评审查核;
引入、更换(或互换)、续签派遣、承揽协议应报送公司审批备案。;(2)部门用工计划/加班/年休假/劳务费用计划/指标分解的核算流程;控制关键点:
由用工部门负责控制用工和落实费用指标(工时加班、年休假、劳务工资、保险、管理费用等);
由费用控制部门负责审核监督和费用考核管理;
人力资源部门应参与评审查核;
由费用控制部门会审会签完成用工计划和费用以及调整;
劳务人员的加班、年休假,劳务费用计划和月度分解指标以及核算分析,应纳入对用工部门考核管理。 ;派遣用工计划和岗位要求;控制关键点:
用工部门提出需求和甄选用工人员;
由派遣单位负责派遣合同签订和告知义务;
人力资源部门应参与用工计划符合性,组织招聘和签约,确认岗位资格/岗位标准审核和结果,组织入职人员签订用工承诺书,以及用工全过程查核;
离职的,应办结工作交接和清算;
甄别评估(5年以上)用工风险因素,可以解除或终止的,制定退回计划并落实解除或终止。;定期实施绩效评价;控制关键点:
用工部门建立定期劳务派遣员工绩效评价记录;
人力资源部门建立转化录用的指标和标准,并审核确认;
制定符合公司用工计划规定的辞调转移实施方案,并报送公司审批备案;
人力资源部门和用工部门按照《用工人员离职流程 》完办结交接和清算;
员工不同意辞调后招工入职的,解除或终止用工关系。;用工计划和岗位资格;控制关键点:
劳务派遣或业务承揽确认转为新派遣,或协议方解除终止派遣协议,用工人员可以转移;
新劳务派遣用工,执行《派遣、承揽协议/用工计划/费用预算/调整计划的会签流程》;
制定符合公司用工计划规定的辞调转移方案,并报送公司审批备案;
人力资源部门和用工部门按照《用工人员离职流程 》完成交接和办结清算;
员工不办理辞调的,解除用工关系;同意的,按《用工人员入职流程 》办理。;承揽协议/用工计划/费用预算/调整计划会签流程;控制关键点:
生产辅助/后勤服务的劳务派遣应转为业务承揽,或协
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