用工管理流程--劳动关系认证培训试题.ppt

;生 产 人 员;1、明确用工原则（1）明确使用范围和不适用范围（辅助和服务业务用工，应转为业务承揽 （2）身份告知 （入职培训/入职承诺书），独立标识（考勤卡/账、工作证件/工作服 和各种记录等） （3）不混岗（独立或集中设置）；混岗岗位差异化（岗位职责，绩效考核，薪酬标准 ） （4）设计宽幅薪酬标准，且加班费应优于绩效奖金支付 （5）不得出现季节临时用工（派遣协议之外使用劳务人员） 2、控制主体资质：固定合法营业单位（注册50万元），达到标准（管理单位数10个，管理费标准50元内） 3、审核派遣单位（1）执行公司供方评价体系（资质、规模、信用、价格、服务、期限） （2）参照公司模板签订派遣协议（期限、权责、异动流程、结算项目标准） （3）劳务费分列???算（工资、管理费、社保费 （4）控制劳务费（计划/预算/审批/考核）；控制用工部门（班次/工时/定额/请假管理） 4、缴纳劳动保险：委托缴纳法定社会保险，并核对（审核《用工人员社保缴纳台账》） 5、规范离职手续（1）解除、终止、辞调要办结交接、结算（工资、加班、年休假），退回派遣单位办理解除 （2）转移关系时，办结辞职和交接(临时用工转派遣，派遣转外包，外包转派遣，派遣转派遣);二、业务承揽管理---关键控制点 ;（1）派遣、承揽协议/年度用工计划/费用预算/调整计划的会签流程 （2）部门用工计划/加班/年休假/劳务费用计划/指标分解的核算流程 （3）派遣用工人员入职/离职流程 （4）转化考评计划和录用流程 （5）更换劳务派遣单位，或由业务承揽转为劳务派遣的用工转移流程 （6）在业务承揽范畴使用劳务派遣用工的，转为业务承揽的转移流程 （7）用工人员的加班、年休假，以及请销假的审批流程 （8）考勤卡/考勤账/工作证件管理的控制流程 （9）委托代发劳务（工资）费结算审核/支票电汇交换/支付的结算流程 ;（1）派遣、承揽协议/年度用工计划/费用预算/调整计划的会签流程 ;控制关键点： 用工部门提出需求，并对用工人员实施岗位管理； 共同制定符合公司人员计划与控制办法的用工计划，以及岗位和薪酬标准； 由费用控制部门负责派遣协议审核监督管理和费用控制，并按资质、规模、信用、价格、服务甄选劳务派遣单位； 人力资源部门应参与资质、费用标准核算、用工范围和方式、支付方式等的评审查核； 引入、更换（或互换）、续签派遣、承揽协议应报送公司审批备案。;（2）部门用工计划/加班/年休假/劳务费用计划/指标分解的核算流程;控制关键点： 由用工部门负责控制用工和落实费用指标（工时加班、年休假、劳务工资、保险、管理费用等）； 由费用控制部门负责审核监督和费用考核管理； 人力资源部门应参与评审查核； 由费用控制部门会审会签完成用工计划和费用以及调整； 劳务人员的加班、年休假，劳务费用计划和月度分解指标以及核算分析，应纳入对用工部门考核管理。 ;派遣用工计划和岗位要求;控制关键点： 用工部门提出需求和甄选用工人员； 由派遣单位负责派遣合同签订和告知义务； 人力资源部门应参与用工计划符合性,组织招聘和签约，确认岗位资格／岗位标准审核和结果，组织入职人员签订用工承诺书,以及用工全过程查核； 离职的，应办结工作交接和清算； 甄别评估（5年以上）用工风险因素，可以解除或终止的，制定退回计划并落实解除或终止。;定期实施绩效评价;控制关键点： 用工部门建立定期劳务派遣员工绩效评价记录； 人力资源部门建立转化录用的指标和标准，并审核确认； 制定符合公司用工计划规定的辞调转移实施方案，并报送公司审批备案； 人力资源部门和用工部门按照《用工人员离职流程 》完办结交接和清算； 员工不同意辞调后招工入职的，解除或终止用工关系。;用工计划和岗位资格;控制关键点： 劳务派遣或业务承揽确认转为新派遣，或协议方解除终止派遣协议，用工人员可以转移； 新劳务派遣用工，执行《派遣、承揽协议/用工计划/费用预算/调整计划的会签流程》； 制定符合公司用工计划规定的辞调转移方案，并报送公司审批备案； 人力资源部门和用工部门按照《用工人员离职流程 》完成交接和办结清算； 员工不办理辞调的，解除用工关系；同意的，按《用工人员入职流程 》办理。;承揽协议/用工计划/费用预算/调整计划会签流程;控制关键点： 生产辅助/后勤服务的劳务派遣应转为业务承揽，或协