绩效管理体系方案重点.ppt

*;针对以上不足，我们计划从“重点突出、目标分层、职责划分、运用充实”几个方面对现有考核体系进行优化;绩效考核指标体系不仅是绩效管理工作的核心，而且是对公司经营目标的落实和薪酬发放等工作的基础;为了体现工作职责和突出重点，指标体系由关键业绩指标、基础管理指标和能力态度指标构成;关键业绩指标（KPI）的确定是依照“平衡计分卡（BSC）” 的科学原理，对企业的战略和经营目标进行分解，以构建指标之间的有机联系，全面评价公司发展状况，支撑战略的实现;步骤一： 明晰并分解公司 年度工作计划;绩效管理体系建议; 主任：总经理 副主任：行政人事副总经理 成员：其他副总 总经理助理;集团总部成立以人力资源部为主要负责部门的绩效管理办公室，协助各部门开展绩效考核工作，并对各项目公司的绩效考核工作进行指导和监督;各项目公司成立以人力资源部为主要负责部门的绩效管理工作组，协助各部门开展绩效考核工作;协助绩效管理办公室和绩效管理工作组提取被考核者的考核指标，并及时修订考核标准； 根据部门工作计划，在与下属沟通的基础上提出员工绩效考核目标； 执行员工考核，对各岗位员工进行各个指标的评分； 针对员工的考核结果，与被考核者一起分析考核结果并寻找相应的改善措施； 在考核前、考核期间、考核后都要与下属进行全方位绩效沟通； 对考核结果应用提出初步建议。;绩效管理体系建议;正略钧策建议建立层层传递的考核关系;绩效管理体系建议;基础管理指标只针对部门考核进行，采用等级描述法和满意度调查问卷评分法;基础管理指标只针对部门考核进行，采用等级描述法和满意度调查问卷评分法（续）;能力态度指标是对KPI考核指标的补充，根据层级和序列的不同，选取相应的能力态度指标，采用同定性KPI类似的等级描述法进行考核;绩效管理体系建议;正略钧策建议对不同类型的被考核者采用不同的考核指标，实行季度考核和年度考核结合的方式;绩效管理体系建议;正略钧策建议在建立明确考核指标和客观公正打分的基础上确定部门（经理）考核等级和考核系数;员工的考核结果可根据部门考核结果设置不同的等级分布比例;根据这样的指标体系得到的考核结果，能够广泛运用于人力资源管理的各个方面，从而起到激励员工、提升绩效的作用;考核结果应用之一：季度岗位绩效工资的分配;比如，关键业绩指标和基础管理指标的得分汇总，可做为薪酬发放依据;合格;考核结果应用之三：员工岗位变动;考核结果应用之四：员工培训和职业生涯发展