东旭地产组织架构（成果版）-L.ppt

《房地产策划大全—房地产企业管理》  团圆网 www.tuanyuan.tv;东旭地产组织设计;;项目制组织结构;矩阵制组织结构代表企业华润置地;事业部制组织结构代表企业万通实业;万通总部组织架构;万科采取的组织结构分为四条主线：产品线、运营线、管理线、监控线，同以前的组织架构相比，变动最大的是产品线 ，专门成立了创新研究部、产品品类部两个新部门，以更加坚定地执行在住宅产品市场实施成本领先和差异化结合的集聚化竞争战略;万科集团总部组织结构;万科的区域管理中心组织结构;万科地区公司组织结构（以天津为例）;万科组织结构设计要点;万达地产组织结构;中海地产组织架构;中海地产区域公司组织架构;中海组织结构设计要点;金地集团总部组织结构;金地天津公司组织结构图;金地组织结构设计要点;;精干高效原则 在保证公司任务完成的前提下，应力求做到机构简练，人员精干，管理效率高;地产企业主要价值链;按照价值链环节，地产企业部门设置按照业务和职能大致可分为16个部门;通过对地产标杆企业研究，得出对东旭地产组织设计的借鉴之处;从房地产主价值链推导东旭地产组织结构设计;房地产开发项目经历投资、开发和建设三个过程;结合这三个过程，一般可形成三级管理体系，对应到房地产组织框架即可形成房地产企业的典型三级管理体系。;考虑到东旭地产现状，可根据当前需要，形成本部-项目两级管理结构;项目制组织结构;东旭地产组织架构（矩阵项目运营制）;财务管理中心;;东旭地产岗位序列设计暨职位关系图;;营销策划中心职能定位及岗位设置;营销策划中心－营销策划部职能定位及岗位设置;营销策划中心－市场研究部职能定位及岗位设置;营销策划中心－销售客服部职能定位及岗位设置;工程技术中心职能定位及岗位设置;工程技术中心－工程管理部职能定位及岗位设置;工程技术中心－合同预算部职能定位及岗位设置;工程技术中心－招标采购部职能定位及岗位设置;工程技术中心－设计技术部职能定位及岗位设置;投资开发中心职能定位及岗位设置;财务中心职能定位及岗位设置;行政中心职能定位及岗位设置;人力资源部职能定位及岗位设置;行政部职能定位及岗位设置;;决策权说明;经营管理决策权力划分;项目前期及策划阶段决策权力划分;设计阶段决策权力划分;项目施工阶段决策权力划分（一）;项目施工阶段决策权力划分（二）;项目施工阶段决策权力划分（三）;销售阶段决策权力划分（一）;销售阶段决策权力划分（二）;人力资源管理决策权力划分（一）;人力资源管理决策权力划分（二）;合同审批决策权力划分;内容简介： 一、包含六大版块内容：研究报告、规划设计、项目工程、营销策划、商业地产、管理综合全套容量：600GB，海量…… 二、41个细分栏目全部在内：市调、前期、景观、户型、土地、施工、营销、物业、商业、企业…… 三、企业实战（开发商、代理商、广告公司）：世联、万科、中原、中海、博思堂、黑狐、风火…… 四、热点城市（覆盖全国绝大部分地区）：北京、上海、大连、成都、广州、南京、重庆、青岛…… 五、内容格式：Word、PPT、PDF、Excel、JPG、PSD、CDR、AI、DWG……;郑重承诺：如发现资料内容与本站所列目录严重不符，无条件退货！全国范围送货上门！！货到付款！！！ 由于篇幅所限，以下仅列出2010年更新的部分资料 如对目录有疑问，可从下面的目录中随机抽取若干资料，联系客服验证！ 更多详情介绍请登陆： www.tuanyuan.tv 联系QQ：1323556639;研究报告2010年09月更新《华高莱斯2010年2季度房地产研究报告》--35页 word研究报告2010年09月更新《2010年海南万宁房地产市场发展分析报告》--6页 word研究报告2010年09月更新《2010年8月南京房地产市场月报》--31页 word研究报告2010年09月更新《2010年7月合肥房地产市场报告》--29页 word研究报告2010年09月更新《2010年7月哈尔滨房地产市场月报》--29页 word研究报告2010年09月更新《2010年7月22日广州萝岗房地产市场调查报告》--22页 word研究报告2010年09月更新《2010年6月天津房地产市场报告》--54页 pdf研究报告2010年09月更新《2010年6月哈尔滨房地产市场月报》--23页 word研究报告2010年09月更新《2010年6月福州土地拍卖成交情况》--1页 excel研究报告2010年09月更新《2010年1-7月上海房地产市场成交分析》--5页 word;项目工程2010年09月更新《北京市某施工现场安全保证措施》--27页 word项目工程2010年09月更新《2009年北京丰