公司办公室考评制度.doc

重庆弘侨餐饮文化有限公司 PAGE  PAGE 24 加盟热线：023 传真：023网址： E—mail: hq518@hq518 . com 重庆弘侨餐饮文化有限责任公司 人力资源部业绩考评表格 2007年 月 日至2007年 月 日 部门： 姓名： 职务： 考评 项目考评 结构考评的具体内容扣分 情况业 绩 考 评工作计划、总结、 报表情况每月1日前必须提交个人工作总结及下月工作计划，不能完成扣12分； 每月1日前必须做出人事报表、人员的基本情况表，一次扣分12分； 做出每月优秀员工的计划表格、评比的表格，一次扣分标准5分；  日常工作完成情况公司总部员工离职每月不得超过3人（含3人），一人一次扣分5分； 员工的任何建议从反馈之日起2天内未做出回复的一次扣分8分； 牺牲公司的利益，换取个人的好感，一次扣分10分 新进员工的离退职管理不完善，未按照规定办理，一人一次扣分5分； 每月对各部门最少巡查2次，少一项扣分3分； 经员工举报有违反制度的员工，未做出调查与处理（2天），扣分5分； 每月至少召开一次部门经理会议，商议讨论制度、管理，未完成扣5分； 每月3日前，必须完成员工的考勤的统计、审核工作，没有完成考勤而导致工资发放延后的，一经发现扣分15分； 9、公司的员工生病探望、生日情况汇报、工作情绪调整、心态的指导等没有完成的扣分5分； 临时工作完成情况公司领导临时安排的其他工作在本月不能完成的扣分15分； 公司领导临时安排工作在15天之内未完成的扣分10分； 领导当天的临时安排的工作当天不能完成任务的扣分8分； 临时安排协助其他部门完成重要工作，而以各种理由推搪，一经发现，一次扣分8分； 公司临时的会议不参加的工作人员一次扣分5分；  重点工作完成情况公司所需要招聘的人员，必须在10内天完成；未一人一次扣分3分； 每月的培训、学习最少2次（含2次）以上，没有完成一次扣分8分； 档案的管理必须健全、完善，经检查不健全的档案一人一次扣分3分； 每月至少提出2条以上与公司的制度、流程有关的建议，并逐渐完善公司的管理制度及工作流程，没有完成，一次扣分10分； 考评人签字： 被考评人签字： 扣分总计：人力资源部签字： 总经理签字：  重庆弘侨餐饮文化有限责任公司 行政部业绩考评表格 2006年 月 日至2006年 月 日 部门： 姓名： 职务： 考评 项目考评 结构考评的具体内容扣分 情况业 绩 考 评工作计划、总结、 报表情况月1日前必须提交个人工作总结及下月工作计划，不能完成扣12分； 做出每月优秀员工的计划表格、评比的表格，一次扣分标准5分； 对公司需要报批、传阅、催办的工作没有及时完成扣分8分； 日常工作完成情况建章建制，推动公司在管理上的升级，充分发挥“忠诚敬业、团结协作、高效创新”的职能，对制度的执行必须严格，不能按章办事扣分8分； 对公司的客户、客人的接待应以礼相待，使用公司规定的文明用语，不能使用公司文明用语，对客户以“喂”之内称呼的扣分5分； 对公司的各种档案进行归档，没有归档的文件应分明档案类型进行登记，对公司的重要文件、机密文件应确保文件的安全，扣分12分； 每月至少召开一次部门经理会议，对公司的制度、管理、工作流程进行总结，对不合理与复杂的部分进行简化，使其更完善，缺一次扣15分； 对公司的会议记录要求完整、简洁并于次日10：00以前录入公司的OA系统，没有完成的扣分6分； 以“提高效益、削减成本”为己任，对公司的各种成本支出进行削减，浪费公司资源，一经发现或举报，将扣分20分； 对公司的电话、打印、复印的成本进行合理的控制，未完成扣分15分； 对公司各种会议的安排、客户接待、布置协调不周详扣分8分； 对公司的办公室、宿舍的管理和安全不负责任，一次扣分8分； 10、对办公室环境的日常巡查和维护，没有完成的一次扣分6分； 临时工作完成情况领导临时安排的工作在本月内要求完成的没有完成扣分20分； 领导临时安排的工作在15天之内完成而没有完成的扣分15分； 领导临时安排的工作在