赢在执行力程序.ppt

黑山铁矿赢在执行培训课件 主讲人：李长海 二0一五年五月;*;*; 企业管理者的困惑 ? 企业战略不错，但总是得不到理想的结果； ? 工作已经安排，但结果却令人失望； ? 为何工作总是欠缺完美性，不注重细节？ ? 为何说的多，做的少？ ? 为什么企业的各项规章制度很难落实？;真正的问题究竟在哪里？ 忽略结果，重在过程 执行力不足 执行力 ;;　　;*;*; 执行力的衡量标准—— 按质按量完成自己的工作任务， 力求完美。;承德黑山铁矿 ;执行力强的人的9个特点（条件）： ? 自动、自发 ? 注意细节 ? 为人诚信、负责 ? 善于分析、判断、应变 ? 乐于学习、求知 ? 具有创意 ? 韧性——对工作投入 ? 人际关系（团队精神）良好 ? 求胜欲望强烈;探究执行力不强的原因： 1、企业管理者的角色认识模糊——我是做什么的？ 2、管理者工作态度不端正——态度决定结果。 3、管理者没有常抓不懈——虎头蛇尾。 4、管理者出台管理制度时不严谨 ——朝令夕改（不能服众）。 5、管理者高高在上——与下属沟通不畅。;6、缺少良好的方法 ——不会把工作分解汇总。 7、缺少科学的监督考核机制 ——没人监督，也没有监督方法。 8、只有形式上的培训——忘了改造人的思想与心态。 9、只侧重于“管理”员工——忽略了辅导与激励。 10、缺少大家认同的企业文化 ——没有形成凝聚力。;　　 文化是一种共有的价值观， 最终要融入思想与行为。;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*; 谢谢大家！