打造冠军团队的执行力讲解.pptx

冠军团队执行力训练;先老师简介： 执行力培训金牌教练 员工心态及素质教育专家 演讲口才训练专家 广东数十家企业管理顾问 ;使命： 传播健康思想，提升国人素质，帮助个人实现梦想，帮助企业达成目标。 信 念： 用感恩的心做人，用爱心做事业。;我们共同营造一个： 责任、激情、自信、 付出、感恩的世界!; 什么是执行力？ ; 执行力的精髓是： 该说的要说到， 说到的要做到， 做到的要见到。;什么是执行？;构筑执行力环境;;结论：环境影响心情;执行的流程;执行前——计划与责任;建立明确、清晰的一对一责任 不考核部门、只考核部门经理 回答只准用“我”，不准用“我们” 管理不能真空，但也不能重叠 千斤重担众人挑，人人头上有指标;一对一责任（一对一承诺） 一个伟大的目标需要一个伟大的团队来完成，前提是每个人有明确的责任分工承担起应有的责任 有责任必须对责任承诺 千万不要相信没有措施的承诺 有承诺必有奖罚，没有奖罚标准，承诺等于没有说;执行中——检查与监督;检查的三个重点 构建不和任何部门有利益关系的独立第三方平台 咨询会体系：以事实为依据，以结果为导向 信息公布平台：我们的很多行为是由信息决定的;执行后——奖罚; 没有执行力， 就没有竞争力 -------中国现代企业目前的现状 ;分 析 ;我们会问—— ; 二十一世纪是一个知识经济的时代，是一个变化莫测的时代，知识是推动发展最重要的工具，改变命运的机会就把握在我们自己的手中。 ——华人首富李嘉诚;《卓越团队执行力训练营》执行三要素;执行力团队成功秘诀;执行力团队的四个统一;今天你来这里干什么的？？？;在这两天的学习当中，你是什么角色？;你是运动员！;1、激情 2、责任 3、承诺 4、付出 5、感恩 6、创新 7、共赢 8、关爱;我们承诺创造一个爱心、激情、责任、付出、共赢、感恩的世界！ 激情演练、震撼体验、巅峰激励; 执行开始… ;执行的原则;2、中层执行力 （1）中层决定成败 没有强大的中层，就不可能有强大的团队和公司 中层不执行的三大危害： 战略不落实 公司不赚钱 团队不成长;; 资产 负债 清楚公司战略 不了解公司战略 清楚客户价值 不了解客户价值 负责任 推卸责任 结果导向 任务导向 为成功想办法 为失败找借口 认真用心专注 耍小聪明 坚持到底，永不言弃 碰到问题就退缩 有团队精神 自我第一，搞小团体 ;（3）中层的作用 所有中层必须回答的第二个问题是： 做企业里的放大镜还是大气层？ 要么做大气层，把公司高层战略都折射或损耗掉 要么做放大镜，将公司战略聚焦到一点，把客户点燃;（4）中层的角色;（5）中层的目标 中层经理必须明白，中层始终追求的目标就是超越期望。 没有最好，只有更好。;3、基层执行力 （1）无条件执行 百分百支持决定 即时决定是错的，那我们也可能通过执行来把事情做对，而不是再回头讨论。;（2）认真 认真的人一辈子都在做超越别人的事， 聪明的人一辈子都在想超越别人的方法 他们本质上的区别是： 一个永远在想 一个永远在做 阿甘精神;（3）专注 专注铸就了沃尔玛“富可敌国”的2800亿美金的销售额 专注成就了万科在地产界的霸业 推销大师成功的秘诀：专注;执行人才三大标准;2、什么样的人是执行型人才？ 与性格无关，与形象无关、与年龄无关，与性别无关……. 执行型人才共同的特点：对自己负责，对结果负责;3、执行型人才的三大标准 坚守承诺 结果导向 决不放弃 （1）什么是承诺？ 承诺形式上是高管发给老总看的，而本该是高管对基层的一 种责任宣誓示;（2）结果导向 像导弹一样，镇定目标，镇定结果，一往无前，不达结果决不罢休 进入公司，就意味着在你的人生中，你每天都要用结果来交换工资，也要用结果来证明自己的价值;（3