终端日常营运管理程序.ppt

;课堂分享;;思考环节;店铺营运目标决定工作计划——; 店铺销售目标; 份数分配比例：; 月度销售目标分解 2012年5月销售目标为50万，其中劳动节三天假期业绩约为平常（周一~周四）的2.5倍，请分解本月销售目标。;战略; 年度管理目标确定后;精耕细作——样板店 旗舰店 ; 主要工作; 主要工作;思考环节; 战略;一起来练习;;技术点总结;;课堂分享;终端店铺职能组别分工方案 ——“店铺三表”;;案例分享;案例分享;派发附件3;营业前;月初;关键技术;月启动大会范本;一起来练习;序号;开B流程;课堂思考;营业前;营业流程表;技术点总结;;实用工具;实用工具;;实用工具;——实战沙盘演练PK;