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PAGE  －PAGE 2－ XX监理公司后备人才选拔 培养管理暂行办法 （征求意见稿） 第一章 总 则 第一条 为适应XX监理公司（以下简称：XX公司）实施人才强企战略、持续优化人力资源配置，有计划地、不间断地培养一支德才兼备、数量充足、年龄和专业结构合理的后备人才队伍，加快和完善人才梯队建设，确保XX公司健康发展的需要，现结合XX公司的实际情况，制定本管理办法。 第二条 后备人才的定义。 后备人才是指具有一定的潜质和优良的工作业绩，在管理、技术、营销等方面具有专长，忠于企业，经过培养可成为核心人才的员工。具体可分为后备管理人才、后备业务技术人才。 核心人才是指已经在企业某些关键岗位上担负重要工作，具有丰富的从业经验、出色的管理才能或专业技术能力，并在企业某方面具有一定不可替代性的员工。具体可分为核心管理人才、核心业务技术人才。 核心管理人才是指：XX公司本部部门助理、各分部经理助理以上人员。 核心业务技术人才是指：在通信、工民建、财务、人力资源、市场营销、通信、计算机等各专业中贡献突出、技术拔尖、具有某种不可替代性的员工。一般应具有中级专业技术职务或中等级专业资格证书。 第三条 后备人才选拔管理的原则： 一、群众公认和公开、平等、竞争、择优的原则。 二、组织考察推荐和引入竞争机制相结合的原则。 三、严格监督机制和有效激励机制相结合的原则。 第二章 选 拔 第四条 选拔条件 后备人才应具备以下条件： 1、政治素质好，具有强烈的事业心、责任感和企业忠诚度，作风正派，求真务实，遵纪守法，廉洁自律； 2、对XX公司企业文化有认同感； 3、有培养前途和发展潜力，视野开阔； 4、善于开拓创新，工作业绩突出； 5、一般应具备大学专科及以上学历； 6、年龄在45岁以下； 7、一般应具备中级以上职称或中等以上专业资格证书； 8、群众公认； 9、身体健康。 第五条 选拔方式 后备人才选拔采用组织考察的方式进行，由所在职能部门（分部）推荐，由XX公司人力资源部审核，并进行组织考察。考察过程中，充分听取群众意见，并把群众意见作为确定后备人才的重要依据之一。 第六条 后备管理人才数量与核心管理人才职数按1：2的比例配备，后备业务技术人才数量根据企业实际情况和需要确定，原则上不超过所在部门员工人数的10%。 第三章 培 养 第七条 加强后备人才的管理，有计划地对后备人才进行培养锻炼。 1、优先为后备人才提供培训的机会。有目的、有计划地做好学习和培训工作，并按人事管理权限和相关规定签订《培训协议书》。后备人才的培训原则上每年不少于2次，后备人才三年内参加培训的时间累计不低于一个月。 2、优先为后备人才提供交流、换岗和挂职锻炼的机会，丰富后备人才的岗位阅历，充实多个岗位的工作经验，根据培养目标，重点突出职业能力的锻炼和提升。 3、优先为后备人才安排考察学习的机会。通过考察学习开拓视野，提升后备人才的成长空间。 第四章 组织管理 第八条 建立后备人才管理档案和跟踪考察制度。 第九条 对后备人才队伍实行动态管理，后备人才所在单位应结合年度绩效考核，于次年2月底前将调整后的后备人才名单重新上报XX公司。 第十条 对后备人才实行目标管理。每年年初,各单位要根据其个人专业发展方向以及承担的工作任务,制定年度培养工作目标、计划和措施并抓好落实。 第十一条 各单位负责本单位后备人才的日常管理及年度考核，建立其个人业务档案，全面记录反映他们的工作岗位、职务、专业技术评聘、奖惩、工作业绩等情况，考核结果报XX公司人力资源部备案。 第十二条 XX公司建立后备人才资源库，在人力资源优化配置和职务晋升时，推荐人选原则上从后备人才队伍中产生。 第十三条 加强对后备人才队伍建设、培养工作的领导，落实工作责任制。 各部门要将后备人才队伍建设培养情况作为经营班子的重要工作内容，特别是部门负责人的主要工作内容之一，XX公司将把各部门后备人才队伍建设培养情况列入年度绩效考核内容进行考核。 第十四条 本办法由XX公司人力资源部负责解释，自公布之日起施行。 人力资源部 二0一0年七月 备注：如对该管理办法有修改意见，请予7月28日下班前反馈至人力资源部。 附件： 后备人才信息表 单位： 填表日期: 年 月 日 后备人才类型拟培养方向近期 免冠 照片 (1寸)姓名性别出生年月学历学位政治面貌身份证号码婚 否当前技术职称