《企业运营与发展》期末复指导《企业运营与发展》期末复习指导.doc

《企业运营与发展》期末复指导《企业运营与发展》期末复习指导.doc

  1. 1、本文档共8页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
《企业运营与发展》期末复指导《企业运营与发展》期末复习指导

第  PAGE 8 页 共  NUMPAGES 8 页 《企业运营与发展》期末复习指导 一、复习应考基本要求 《企业运营与发展》是工商本科和会计本科新开设的一门通识课。无论是作业还是考试都是首次。作为选修课,《企业运营与发展》考题形式和内容以贵州电大下发的资料为主,请同学们务必对本资料中的复习题做重点掌握。 考试范围:《企业运营与发展》复习指导要求掌握的各章重难点。 (二)考核形式:闭卷。 (三)考试时间:90分钟 (四)试题类型及分值: 填写名词(16%,共4题),判断题(10%,共5题),简答题(24%,共2题),案例分析题(50%,共2题)。 二、期末复习应考指南 (一)该课程考核比较灵活,试题答案不唯一,学员要独立思考,提出自己的见解。 (二)计算题要掌握做法,注意题目公式和步骤。答题要写上计算的公式,不能直接带入结果做题。 (三)回答简答题和分析题要条理清楚。 三、各章重难点 第1章 企业发展战略规划 1.1企业发展战略的基本概念P3 企业发展战略P3企业发展战略规划;P5 企业远景P6;企业经营环境分析P7;企业使命与目的;P9 1.2企业战略决策中的道德约束 遵守道德准则对商业活动的重要意义;P17商业道德的概念;P18 1.3企业战略运行中的社会责任P25 第2章 自我管理与管理他人 2.1自我管理P34 自我管理的阶段P35;设计个人愿景;P38建立个人价值体系P40; 2.2管理他人 目标管理的三个层次P41;实施目标管理的方法P43。 第3章 市场营销管理 3.1市场营销的概念 市场营销的基本概念P52;市场营销的核心概念P54。 3.2市场营销规划与营销程序 企业战略规划P57;市场营销程序P59。 3.3市场细分与目标市场的选择 市场细分P62;选择目标市场P66。 3.4市场营销组合策略 产品策略P68;价格策略P76;渠道策略P79;促销策略P81;现代营销方法。P85 第4章 客户关系管理 4.1维护客户管理——留住老客户? 如何对客户进行分类P93;客户关系维护的四个步骤;P94 4.2保持竞争优势——赢得新客户 树立服务第一的观念P107;保持明显的竞争优势P114。 第5章 企业资源管理 5.1企业资源概述 企业资源管理的概P119念;企业资源评估P120。 5.2人力资源管理 人力资源管理过程P122;员工绩效考核与评估P124。 5.3财务管理 财务管理的内容P126;财务预算P128;会计工作P128; 第6章 企业项目运营 6.1项目管理的基本概念 项目与项目管理的概念P136; 6.2筹备新项目 项目成功的8个基本要素P142;客户的商业目标P144; 6.3项目运营 第7章 企业绩效管理与考核 7.1管理企业业绩的两个基本要素P168 企业的均衡性P171;企业的创新能力。P172 7.2绩效管理的含义与技巧 绩效管理的基本概念P178;如何成为一名成功的领导者P179。 四、 综合练习题与参考答案 一、填写名词 ( 企业发展战略 ) 主要是指企业为了保障其生存与发展而做出的具有长远性、全局性的谋划。 (企业发展战略规划流程 ) 是指企业经营者运用系统的思维模式,将企业的各项业务活动作为一个整体通盘考虑后,作出相应战略决策的过程。 ( 企业使命与目的 ) 企业使命与目的,是指企业作为社会中的一种经营组织,它所应当完成的任务、达到的目的以及所担负的责任。企业使命涉及企业的总体目标、经营范围的界限等。 4.(经营理念 ) 经营理念,描述了企业为什么会存在,以及企业如何通过盈利而生存下来。 5.(广义市场营销)是指与市场有关的一切人类活动,即以满足人类的需求和欲望为目的,通过市场变潜在交换为现实交换的活动。 6.(狭义市场营销)是指企业为实现市场价值所做的一切工作。 7.(市场)是指具有特定需求和欲望,愿意并能够通过交换来满足这种需求和欲望的全部的潜在顾客。 8. (产品整体)是指提供给市场,能够满足顾客某种需求和欲望的任何事物。它包括核心产品、形式产品和附加产品。 9.(核心产品)是指顾客购买某种产品时所追求的利益,是顾客真正要购买的东西,是产品整体概念中最基本、最主要的部分。如购买洗衣机、照相机等。 10.(明显差异与特别优势)是指你的企业所能够提供的产品或服务与其他竞争厂商所提供的相同产品或服务相比,所具有的差异性和特别优势。 11.( 奖酬 )是指为员工对企业所做的贡献而给予奖励的工作,它发挥的是人力资源管理的激励与凝聚功能,也是人力资源管理的核心。 12.( 员工绩效考评 )是指对员工工作成绩和效果的考察

您可能关注的文档

文档评论(0)

zyongwxiaj8 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档