对家族企业人力资源管理弊端的研究_卢优兰.pdfVIP

DOI：10.13768/11-3793/f.2015.3494 网络出版时间：2015-08-19 16:40:43 网络出版地址：/kcms/detail/11.3793.F1644.438.html 人 力 资 源 对家族企业人力资源管理弊端的研究 卢优兰 （广州华夏职业学院，广东　广州　510900） 摘　要：家族企业在我国中小企业中占很大比例，家族式的企业是 死死保护家族权益，“肥水不流外人田”管理思想主导下，必然事 一个企业得以发展的基本原始积累，它对于企业的今后发展奠定了 必亲躬，管得宽、抓得细。这就导致企业现代的管理机制成了走过 丰富的资本基础。随着我国经济的高速发展，人的因素越来越成为 场、搞形式，一有亲友掺和在里面，就感情用事，靠亲情和信任对 企业实现自己战略目标的关键，而家族式企业人力资源管理弊端不 事情作判断。所以，缺乏一种高效的管理机制做主导，企业的运营 能很好地适应市场经济发展的要求，尤其是管理观念传统的家族企 决策科学和高效化就可想而知了。 业，加强人力资源管理是其得以生存实现长期发展的根本。本文通 4.缺乏人力资源发展战略规划 过家族企业人力资源管理弊端的研究分析，提出解决对策，为家族 随着社会经济的快速发展和全球化的进展，企业为了适应环 企业人力资源管理提供借鉴。 境变，必须制定相应的企业人力资源发展战略以求支持，而家族企 关键词：家族企业；人力资源管理；弊端 业却缺乏相应的人力资源发展规划。许多家族企业存在功利主义， 有开发培养人才是“为他人作嫁衣裳”的顾虑，一旦企业出现某些 一、前言 空缺职位时，通常是从组织内部调配或从组织外临时招聘人员来填 家族化经营企业广泛地存在于发展中国家，甚至发达国家， 补。这种应急填补空缺职位的办法就如同消防员对所发生的火灾进 它是世界上最具普遍意义的一种企业类型。随着家族企业的兴起和 行紧急抢救一样，对于较低层次或者专业性不是很强的职位才有 蓬勃发展，家族化经营已经成为社会关注的一大热点。家族化经营 效，但是对于较高层次或专业性强的职位来说，企业适当的人力资 之所以广泛存在，有其深刻的社会经济方面的原因。家族化经营是 源发展战略规划才是关键。家族企业对人才只用不养，缺乏长远的 非常重要而有效的一种产业组织形式，如经营管理成本低廉，激励 用人计划容易导致企业人才匮乏难以达到企业进一步发展要求。 约束双重化，企业内部凝聚力强大，企业员工具有吃苦耐劳的精神 5.缺乏对家族以外公司人力资本的激励作用 以及家