一级人力资源管理师总复习串讲(2013.11.910广州深圳学员)选编.ppt

国 家 职 业 资 格 培 训 课件勿外传 企业人力资源管理师(职业一级);第一章、人力资源规划;战略性人力资源管理衡量标准的确立 基础工作的健全程度 组织系统的完善程度 领导观念的更新程度 综合管理的创新程度 管理活动的精确程度;目标;;内容;人力资源战略内外环境分析SWOT;人力资源战略规划设计要求; 外部因素 ;内部因素;组织文化的两个维度与四种不同的 企业文化类型及其特点;企业竞争策略;企业集团的基本特征;;企业集团的产权结构;企业集团的治理结构;企业法人治理结构包括： （一）股东大会（最高权力机构、非常设机构） （二）董事会（常设机构，代表股东大会行使决策权） （三）经理班子（委托代理关系） （四）监事会（对股东或股东大会负责，不参与经营决策） 集团公司的控制主要体现在董事会席位的多少，通过表决优势实行对??员企业的间接控制(集团企业通过委派董事到成员企业，使其占多数席位）;企业集团组织结构的联结方式;组织结构的影响因素与变化趋势;企业集团组织结构模式的选择;企业集团职能机构的几种形式;依托型企业集团职能机构图 ;独立型企业集团职能机构图;评定组织机构工作效率的指标有哪些？;知识;人力资本战略实施模式：;基本知识;通信业管理干部胜任特征的冰山模型;岗位胜任特征模型 ;构建岗位胜任特征模型的程序;人才测评技术;沙盘推