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浅析人力资源培训与开发存在的问题 摘要： 企业在面临经济全球化、竞争全球化的形势下，如何充分开发与利用劳动力资源，提高企业劳动力素质，是我国转变经济增长方式，实现可持续发展的关键。人力资源成为企业最重要最宝贵的财富，是员工培训与开发是增强企业核心竞争力的有效途径。本文从人力资源的培训与开发入手，浅析员工培训与开发的概念和意义，分析了人力资源开发与培训所出现的问题，例如：企业不合理的激励机制与方法，人力资源的开发力度不够，员工配置不合理，企业管理制度混乱；职工培训制度不科学等等。并且针对问题提出建议，使企业能够更好的进行员工开发与培训，由此提高企业的管理能力及效益，提高竞争力。 关键词：人力资源，员工培训与开发，改进对策 一、员工开发与培训的概述 员工培训与开发的定义 员工培训与开发是指企业通过组织为业务发展及人才培养的需要，使员工具备完成现在或将来工作所需要的能力与知识，改变他们的工作态度，提高员工的工作业绩，更好的适应企业新的发展需要，最终达到企业整体提升的一种有计划、连续性的企业活动。 员工培训与开发的意义 员工培训是组织人力资源管理和开大的重要组成部分和关键职能。可以促进企业与员工的沟通，增强企业向心力和凝聚力，有助于塑造优秀的企业文化。使员工更好的融入企业文化中，员工在认同企业文化下，掌握工作中所需的知识和技能；挖掘和激励员工潜在的能力，使其自觉学习知识和技能，提高自身的责任感与使命感。使员工感受到企业对他们的关心、重视，满足员工的归属感。从而培养大家的敬业精神，以应对企业发展所带来的对员工的新的挑战。因此，员工培训也是增强企业组织效益的关键途径。形成良好的企业氛围，有助于企业人才成长，提高企业在大环境中的竞争力，成为行业中的中流砥柱。 二、人力资源开发与培训中遇到的问题 1、培训与企业发展不匹配。  = 1 \* GB3 ①在许多企业的实际培训中，往往出现培训与实际脱离的情况，使培训只是成为一种形式。既浪费了人力物力财力，也对企业发展没有积极作用。 = 2 \* GB3 ②员工培训的成功与否，关键是看培训成果。有不少企业非常重视员工的培训工作，但是对于结果如何却不加关注，致使这种培训浪费了大量的精力，效果却差强人意。 = 3 \* GB3 ③还有就是部分企业采取出了问题才培训的方式，只对出了问题的方面惊醒针对式培训，像这种没有系统的零散的培训很难达到整体提升的目的。 = 4 \* GB3 ④企业没有做好长远发展的打算，在发展过程中应该对中长期目标进行提前培训，避免影响企业的整体发展。 企业培训资金投入不足、管理落后 从目前的现实情况来看我国企业在职工培训与开发方面的资金投入不足，已经严重制约了企业的可持续发展。经过调查与数据分析表明，大多数企业的职工培训资金未达到国家规定的最低比例，更有国有企业根本就没有将人力资本投资作为企业的经费开支项目，限制了员工的能力发展，更不利于企业的生存发展。 企业员工培训管理落后的问题以及企业领导对于培训开发的认知滞后。我国企业培训管理落后是一个急需解决的问题。一部分企业领导认为，员工培训是费时费钱又影响企业的生产经营活动，因此没有必要投入资金进行员工培训。同时，现在人才市场的求职者供过于求，就业压力大、矛盾突出。这种观点已经表明一些企业领导的认识与企业可持续发展的要求不符。长期而科学的员工培开发计划是提高职工培训的重要保证。但是，我国多数企业在职工培训中没有计划，更没有将职工培训纳入企业整体发展战略当中，存在较大的不确定性。 3、人员配置不科学，管理混乱 企业的人员配置没有建立在科学分析科学分配的基础上，对员工进行招聘、考核、晋升等问题上管理混乱不系统，这是目前中国企业存在的最大问题，与发达国家的人才培养计划相比存在较大的差距。中国企业强调思想管理，但缺乏先进的管理平台和管理的基础设施，不注重研究推进人与工作的连系。使员工只是单纯的为了工作工作，缺少责任感与归属感。而且中国企业认为为了企业的发展与效益招聘时侧重于选择男性高学历员工，以减免女性员工未来结婚生育给企业带来的用人空缺，影响企业发展。这是企业人力资源管理不科学的表现，使企业处于选择的局限性，不利于优秀人才的选拔录用。 4、员工培训方式方法不合理  = 1 \* GB3 ①职工受训目的不明确。职工参加各种形式与类型的职业培训，大部分是为了完成企业安排的培训任务，加之如果没有严格的考勤制度，职工或许都不会去，不带着使命与责任参加培训，就为了轻轻松松地结业，培训结束后，受训员工不知道直接在这场培训当中收货了什么？为什么参加这样的培训？培训后对自己的工作起不到任何积极作用，更带动不起来员工的工作激情一动力。  = 2 \* GB3 ②职工受训没有被积极地带动