创华能湖南苏宝顶风电场10MW工程鲁班奖工程实施方案创华能湖南苏宝顶风电场150MW工程鲁班奖工程实施方案.doc

华能湖南苏宝顶风电场150MW工程 升压站建筑工程（#7标段） 创 国 家 优 质 工 程 实 施 方 案 编制： 谭振国 审核： 刘益民 批准： 邹秋菊 湖南省第五工程有限公司华能湖南苏宝顶风电场150MW工程 升压站建筑工程（#7标段）项目经理部 2014年04月01日 关于华能湖南苏宝顶风电场150MW升压站建筑工程 创国家优质工程实施方案 实施方案目的 为了树立企业的品牌、增强企业的凝聚力、提高技术管理人员的质量意识、提升企业的管理水平和凝聚力，从而提高企业总体的质量水平以及团结、奋发、向上的团队精神,确保企业质量方针在工程施工过程中自始至终得以认真贯彻执行，并通过严谨的技术管理与质量保证措施最终确保项目质量目标的顺利实现。 方案的策划与管理 目标确定 目标管理是整个创优活动的开始，工程开工前，根据华能湖南苏宝顶风电场150MW工程工程总体质量目标、工期目标、业主的要求和安全文明施工目标，结合工程的具体情况和特点，确定工程的各阶段目标，还要将质量目标层层分解，落实到各分部、分项工程。 2、建立完善的项目管理体系 组建项目部时，对华能湖南苏宝顶风电场150MW工程岗位的设置要科学合理，职责分明；人员选配上要由有创优经验、组织能力强、有责任感、技术过硬的管理人员组成能打硬仗的项目管理班子。 项目应建立完善的岗位责任制，在项目开工之初或阶段工程开始时制定项目岗位责任制度，明确华能湖南苏宝顶风电场150MW工程项目部成员的责任，各负其责。公司各职能部门起到监督和协助配合作用，从工程的开工、施工过程质量管理、工程竣工验收、用户回访与维修、工程创优；为创优工程的顺利实施打下坚实的基础。 3、人员教育与培训 项目部在工程初期应组织对项目相关人员进行质量、技术等方面培训，增强项目部全体员工的质量意识、创优意识；使华能湖南苏宝顶风电场150MW工程管理人员及作业人员真正认识到自己的职责，意识到工程创优的重要性，严格按照要求做好自己的本质工作。 （1）质量控制培训 工程开工??针对该工程特点，项目技术负责人组织有关部门及人员编写本项目的工程质量计划、项目创优计划，质量检验计划等方案的编制。方案编制完成通过审核后及时向项目各级管理人员及施工班组长进行交底，通过交底提高各类管理人员与施工班组人员的质量意识明确项目质量目标。使人人树立百年大计、质量第一的思想，并切实贯穿到实际工作中去，以确保项目创优计划的顺利实现。项目各级管理人员的质量意识教育由项目经理负责组织交底；施工班组的教育由项目部管理人员来组织交底；施工操作人员由各施工班组组织交底。项目经理要对交底的情况予以监督与检查。交底内容包括公司质量方针、项目质量目标、项目创优计划、项目质量计划、技术法规、规程、工艺、工法和质量验评标准等。施工过程中，工程质量的管理工作一定严格按照相关规范、文件执行，而且尽可能高于规范要求。创优工程的实施一定要注意工程细部做法，所以在培训时一定要强化管理人员精益求精的管理意识。 （2）创优知识培训 在工程开工前期，对创优过程中应注意的质量问题，各项奖项的评选办法、申报程序、影像资料的留设、注意事项等对本项目部相关人员进行专项培训。项目部管理人员应积极学习关于创优工程需要资料，使许多后续工作及早完成，以免评选时缺少相关资料，影响创优工作的开展。 （3）资料管理培训 项目部资料员积极学习华能湖南苏宝顶风电场150MW工程资料档案室质量保证资料、技术保证资料的管理要求。创优工程中资料的整理是一个非常重要的内容，一定要做到规范化、系统化、程序化。资料整理规范化实际上就是将各项资料进行细致分类，合理编号，做到目录清晰、位置准确、有章可循。资料填写的规范化就是按照有关规范要求认真填写，内容完整、数据准确、填写规范、签名到位等。 方案的实施 1、操作流程 施工方案、施工组织设计编制?审核?技术交底?工序操作?技术员、质检员初验?技术负责人复检?公司工程技术部?监理工程师验收?进入下道工序施工 2、实施方法 ：以施工组织设计和方案为主，建构创优工程的技术基础，开工前，根据工程特点，编制合理、适用的施工组织设计和施工方案。 现场实施中，项目应派专人负责在施工组织设计和方案的现场实施阶段跟踪调查工作，将方案与现场实施中不一致的情况及时汇报。施工中有了完备的施工组织设计和可行的工程方案，以及可操作性强的技术交底，就要严格按方案施工，从而保证全部工程整体部署有条不紊，施工现场整治规矩，机械配备合理，人员编