设备管理范本总汇.doc

 PAGE \* MERGEFORMAT - 106 -  PAGE \* MERGEFORMAT - 29 - 第一章 总则 第一条 为了规范和加强贵州省呼叫中心产业人才培养培训基地(以下简称“基地”)的设备管理和维护工作，保障设备正常安全运行和完好备用，提高系统整体运行水平，结合基地实际，特制定本制度。 第二条 设备管理是以基地经营目标为依据，运用各种技术、经济、组织措施，对设备从规划、设计、制造、购置、安装、使用、转移、封存、维护、修理、更新直至报废的整个设备寿命周期进行全过程的管理。 第三条 设备管理的目的 (一)通过合理选购、正确安装、遵章使用、精心维护、科学检修，使设备始终处于良好的工作状态。 (二)通过技术改造，提高设备技术性能，促进培养培训的发展。 (三)使设备寿命周期费用降到最低，增加基地效益。 第四条 设备管理的原则 (一)制造和使用相结合原则。 (二)修理、改造和更新相结合原则。 (三)技术管理和经济管理相结合原则。 (四)专业管理和群众管理相结合原则。 (五)预防为主、维修保养和计划检修并重原则。 第五条 本制度适用于公司的各类设备管理、监督、考核和维修管理。 第六条 本制度包括设备前期管理、设备使用管理、设备维护管理、设备检修管理、电气设备管理、备品备件管理、设备事故管理、设备检查与考核共8方面内容。 第二章 公司设备简介 第七条 基地一楼目前共有相关设备 台。管理上主要有以下难点：设备分布范围广，基地所属设备涉及基地各个职能部门；设备选型的不合理对设备的使用造成了一定制约因素。 第八条 氯。 第九条 乙。 第十条 聚。 第十一条 设备管理难点 (一)设备厂家多，机型种类多，部分设备工作环境差，售后服务不到位的现象时常发生，同时部分设备存在先天缺陷； (二)设备科学管理化程度不高，管理模式还处在摸索阶段。设备的节能改造发展步伐缓慢，随意性大，没有系统规划； (三)岗位员工工作经验不足，对设备机构、性能、原理、用途了解不深入、不全面。面临设备不坏不修，不故障不维修等现象，给生产带来安全隐患。 (四)设备科学管理化程度不高，管理模式还处在摸索阶段。设???的节能改造发展步伐缓慢，随意性大，没有系统规划。 第三章 管理办法 (一)设备的前期管理办法 第十二条 设备前期管理是指从设备需求提出直至设备采购、安装调试、验收投入使用的管理。包括设备的规划决策，外购设备的购置、设备的安装调试，设备使用前的初期管理三个环节。 第十三条 管理职责 (一)后勤保障部是基地设备的归口管理部门，全面负责设备从购入到使用、更新的综合管理，实现有效组织安排、协调管理；各级相关职能部门要层层落实责任，切实加强设备管理。 (二) 后勤保障部在基地总经理和副经理的领导和督查下全面开展工作；全面规划、合理配置、择优选购、正确使用、精心维护、科学检修、适时改造和更新设备，使设备经常处于良好技术状态。 (三) 后勤保障部须加强设备的归口管理，参与设备的更新改造、培训技改项目和零星购置设备的规划决策工作。 第十四条 设备的规划决策管理 (一)设备规划方案的确定。基地组织各相关职能部门的技术人员，由主管技术工作的总工程师主持，共同进行技术、经济性论证并作出决定，编制费用预算和资金筹集措施方案，并列入基地技术措施规划，经基地总工程师批准后，责成相关职能部门实施。 (二)设备的技术经济论证，须充分考虑设备寿命周期费用和设备综合效率等因素，定性和定量分析相结合，确保搜集数据的准确性，运用系统工程、价值工程等观点评价计算，对几种备选方案进行分析比较和综合评价，选择经济效益最好、投资回收期最短的方案。 (三)设备的选择要遵循“技术先进、经济效益高、耗能低、环保安全、培训适用、维修方便”等原则。 第十五条 外购设备的购置或自制设备的设计制造 (一)外购设备的购置 1.设备供应计划管理 (1)设备的供应计划实行统一归口管理，由后勤保障部负责编制、平衡、下达和执行。 (2)基建设备供应的依据，须是经过基地总经理批准的基建计划项目和设计设备清单。 (3)技改需用的设备计划，由各职能部门负责人签字，办公室审核。费用在10000元(含10000元)以下的，由基地后勤保障部审批；费用在1000元以上的，由公司总经理签字，安全生产部审核，经集团公司主管生产的副总经理或总经理审批后，报采购中心设备科汇总，公司设备管理科组织实施。 (4)需要试制或引进的设备，由所在分厂负责人签字，后勤保障部审核。费用在10万元(含10万元)以下的，由公司经理审批；费用在10万元以上的，由公司经理签字，安全生产部审核，经集团公司主管生产的副总经理或总经理审批后，方可编入设备采购计划。 (5)凡列入设备供应计划的设备，名称、型号、规格、技术数据必须齐全、准确，满足订货要求