《管理学原理》试卷D及答案.docVIP

1. 管理者所扮演的决策角色包括企业家、冲突管理者、资源分配者、谈判者。 2. 线性规划的模型包含目标函数、约束条件两大部分。 3. 对管理人员的培训方法有工作轮换、设置助理职务、临时职务。 4. 激励理论一般分为激励的内容理论、激励的过程理论和激励的强化理论。 5． 组织文化是组织在长期的实践活动中所形成的并且为组织成员普遍认可和遵循的具有本组织特色的价值观念、团体氛围、工作作风、行为规范和思维方式的总和。 判断分析题（本大题共3小题，每小题4分，共12分） 1．高层管理者更关注管理的领导和控制职能。答：错误。（2分）高层管理者更关注管理的计划和组织职能，基层管理者更关注管理的领导和控制职能。（2分） 2．不确定型决策中的大中取大法是悲观法。答：错误。（2分）不确定型决策中的大中取大法是乐观法，不确定型决策中的小中取大法是悲观法。（2分） 3．矩阵制这种组织结构是一种双重领导模式。答：正确。（2分）矩阵制既有横向领导，又有纵向领导，是双重领导模式。（2分） 三、单项选择题（本大题共15小题，每小题1分，共15分） 　1．股份有限公司的最高权力机构是（ C ）。 A．董事会 B.总经理 C.股东会 D.监事会 2．管理幅度与管理层次的关系是（B ）。 A．正比例关系B.反比例关系 C.没有关系D.有密切关系 3．针对解决的问题，相关专家或人员聚在一起，在宽松的氛围中，敞开思路，畅所欲言，寻求多种决策思路，这种方法是 B 。 A. 名义小组技术B. 头脑风暴法 C. 德尔菲技术 D. 认知冲突法 4．对于目标管理，下列描述不正确的是 A 。 A. 管理人员和工人都由其上级来指挥和控制 B. 目标管理是一种程序 C. 管理人员和工人进行自我指挥、自我控制 D. 目标管理是一种方法 5． C 是常见的在职培训。 A．影片教学B．教室教学 C．工作轮换 D. 模拟演练 6．组织变革的第一步是 A 。 A．通过组织诊断，发现变革征兆B．分析变革因素，制定改革方案 C．选择正确方案，实施变革计划D．评价变革效果，及时进行反馈 7. 关于组织精神的表述，不正确的是 A 。 A. 一般是在组织的发展历程中自发形成的 B. 反映了组织成员对组织的特征、形象、地位等的理解和认同 C. 折射出一个组织的整体素质和精神风格 D. 是组织文化的核心 8. 某企业多年来任务完成得都比较好，职工经济收入也很高，但领导和职工的关系却很差，该领导很可能是管理方格中所说的 C 。 A. 贫乏型 B. 乡村俱乐部型 C. 任务型 D. 中庸之道型 9. 提出期望理论的是 C 。 A. 马斯洛 B. 卢因 C. 弗鲁姆 D. 亚当斯 10．管理者采取注重物质刺激，并实行严格监督控制的领导方式，是基于（　A　）假设相适应的。 A．经济人　　B.社会人　　　C.自我实现人　D.复杂人 11．根据赫兹伯格的双因素理论，下列属于激励因素的是(　B　　)。 A．报酬福利　　B、工作成就 C、工作条件　D、人际关系 12. 如果发现一个组织中小道消息很多。而正式渠道的消息很少。这是否意味着该组织 B 。 A. 非正式沟通渠道中信息传递很通畅，运作良好 B. 正式沟通渠道中信息传递存在问题，需要调整 C. 其中有部分人特别喜欢在背后乱发议论，传递小道消息 D. 充分运用了非正式渠道的作用，促进了信息的传递 13. 关于控制与分权的关系，叙述正确的是 B 。 A. 分权越高，控制越不必要 B. 分权越高，控制越必要 C. 分权越低，控制越必要 D. 分权与控制没联系 14. 一般而言，预算内容不涉及 D 。 A. 收入预算 B. 现金预算C. 资金支出预算D. 人员编制预算 15. C 是创新工作必须要有的组织保障。 A. 树立紧迫感 B. 构建愿景规划 C. 建立强有力领导联盟 D. 沟通创新愿景 四、多项选择题（本大题共7小题，每小题2分，共14分） 1．经营决策的方法，可概括为（　CD　　　　　）两大类 A．确定型决策法B.不确定型决策法C.定性决策法D.定量决策法 2．组织变革的目标应该是 ABC 。 A．使组织更具环境适应性 B．使管理者列具环境适应性 C．使员工更具环境适应性 D．使董事会更具环境适应性 3．传统的绩效评估方法有 ABD 。 A．个人自我评价法B．小组评议法C．目标管理法D．平行对比评估法 4. 安全的需要包