爱之心老年公寓夜校方案之心老年公寓夜校方案.docVIP

一和堂企业管理咨询有限公司 项目建议书 PAGE  PAGE 1  HYPERLINK  TEL：0731-2293013 爱之心老年公寓 2014年营销团队培育提升方案 项目建议书 君子道文化传播有限公司 方案有效执行日期：2014年10月1日-2014年12月30日  说 明 本项目建议书由君子道文化传播有限公司制作，所有建议均非最终建议。 文中涉及部分双方商业机密，仅供本次培训服务项目使用，且仅供双方参与此次活动人员阅读。 未经双方同意，本项目建议书所有内容不得向第三方透露。 同大第三方管理项目建议书　　　　　　　　　　　　　　　　 PAGE  PAGE 4 君子道文化传播有限公司 夜校管理体系植入咨询热线 目 录  TOC \o 1-1 \u 一、项目背景  PAGEREF _Toc261044477 \h 1 二、培训目的  PAGEREF _Toc261044478 \h 1 三、培训对象 2 四、培训原则 2 五、培训模式  PAGEREF _Toc261044481 \h 1 六、实施程序  PAGEREF _Toc261044482 \h 2 七、培训方案  PAGEREF _Toc261044483 \h 2 八、培训课程设置  PAGEREF _Toc261044484 \h 3 附件一：部分培训专家简介 6  一、背景 长沙爱之心老年公寓，经过2014年的（政策）大环境的调整，（团队）小环境的调整，已经进入发展的快车道，作为市场部，可以从对外OPP、对内团队专业化培训与训练、展业、回访工作优化等三个方面来促进销售工作完成更好的业绩，期中最团队的打造和培养起着承上启下的决定性作用，为有效配合爱之心市场部工作发展新的要求，特举行围绕市场部团队打造促进市场业绩开展有效的培训活动。 二、培训目的 （一）、塑造团队愿景。培训活动可以帮助团队员工对于公司发展最新举措的学习和交流统一思想，领会干总和邹总的关于市场发展战略意图，塑造市场部全体员工共同的价值远景。 （二）、塑造团队凝聚力。培训活动通过培养员工对公司业务工作的共同理解和认识，就为全体员工塑造了一个公司团队发展的纲领，有了这个纲领就可以有效促进全体员工的工作、生活、为人、处事这些目。 （三）、塑造团队活力。用成果思维来考评市场团队的工作效能，用改革的姿态来调整公司业务工作的具体要求和具体措施。 实际上，培训是最好的福利，可以快速提升技能，提升业绩，聚集团队人气，完善客户服务方式（老年夜校）等。 三、培训对象 市场部全体员工 四、培训原则 针对性原则 课程体系、培训方式针对爱之心老年公寓战略发展需要，量身定制。 创新性原则 突破常规式培训方法，实行动态、启发和互动式方法进行培训。 实效性原则 培训标准、手段结合实际，并进行后续跟踪，及时修正与完善，确保培训 实际效果。 五、培训模式 本次培训以读经和解经为主主体，兼用拓展训练、研讨汇报等多种形式，形成科学的培训模式组合，支撑培训目标实现。 六、实施程序 第三阶段 培训评估及后期开发 第二阶段 项目实施 第一阶段 项目前期诊断 前期沟通 师资筛选 课件制作 培训评估 培训需求调研 否 反馈沟通 专家团评审 诊断评估 是 总结报告 项目实施 项目建议书 草案 否 后期回访 过程控制 教学管理 客户反馈 后期开发建议 是 确定方案 结束 七、培训方案 1、培训地点 和庄 2、培训时间 　每天晚上6：30 3、培训过程及组织 由爱之心老年公寓负责场地选择及设备安排、同大第三方管理负责培训教材、讲师等。在培训实施过程中，由同大第三方管理确定专人协助培训师授课，并对培训师授课内容、语言表达、授课风格等实施督导，确保培训现场效果。其他具体实施细节由双方沟通解决。 4、培训后期评估及服务 培训结束后，同大第三方管理将对爱之心老年公寓后期回访、与受训对象进行沟通，了解培训后的情况变化和新的培训需求，根据培训评估报告，提出进一步改进管理工作的建议。 八、培训课程设置 为了此次培训课程设置得更符合受训学员的实际工作需要，同大第三方管理根据爱之心老年公寓的培训目的及经营理念、战略发展规划，结合了为上百家大中型企业设计并实施培训的经验，通过与爱之心