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办公室事务管理十八项(6S篇)
办公室6S管理实施方法与技巧;1. 请您参与而不是参观
2. 请您学习而不是休息
3. 请让您的宝贝 睡觉(震动或关机)
4. 杜绝打盹别让思想去旅游
5. 请准时!;改变的阻碍;请 说 出 看 到 的 颜 色 ( 1 );请 说 出 看 到 的 颜 色 ( 2 );只有能突破传统的思维定式,
才能善于接受新观念和勇于自我创新;1. 我们没有做过。;规范 高效;办公室6S的十八大要求;1、清理不要物;
2、公用的办公设备(传真机、打印机、复印机等)应统一定位在各部门都方便使用的位置;
3、明确管理责任人;;二、“公私区分”;1、清理过期的资料;
2、每册资料都需要有明确的标识;
①资料名称
②定位标识
③管理者标识
3、每次使用过的资料都必须按指定的位置归回原处;
4、保持资料干净整齐。;改善前;1、清理不要物;2、各文件、物品必须分层、分类管理 标准类??记录类、通知类、日常管理类、规定规 范、参考资料、事务管理类、品质管理类、生产 计划类、报告类、人事管理、档案类、工艺文 件、国家标准、空白表格…… 3、各文件柜、架内物品按轻重决定置于哪层。一般 轻的物品、文件放上层,重的放下层,4、各文件柜、架内物品按使用的频率决定置于哪 层。一般使用频率高的置于中间拿取方便的位 置。使用频率低的置于偏高或偏低的层次;5、标识明确;6、定期清扫,保持干净无尘。;文件柜分类标识;五.电脑文件6S;C盘;XXX公司JIT文件分类实例;六、空白表单管理;;1、清理不要物;
2、可定置于桌面的物品为:电脑、文件栏、电话、
笔筒、台历、茶杯,并要求定位;
3、工作时可有需处理的文件资料等置于桌面,但
人长时间(0.5H以上)离开时,文件、资料必须
归位;
4、桌面文件状态可按“待处理”、“已处理”、“处理中”
5、保持桌面清洁;
1、清理不要物(包括私人鞋物);
2、文件资料/产品等不可直接置于桌底;
3、离开座位时,椅子要推近桌子;
4、保持地面干净。;1、不要物的清理2、办公用品、文件资料、私人用品必须按类别分 抽屉放置;3、一个抽屉内有几种物品时,想办法将物品固定, 避免来回开关抽屉时物品乱动 ;4、标识清楚;5、定期清理,保持干净无尘。;;十、物品定位(隐形定位法);花盆定位;活泼定位法;;;;1、电源线不可直接拖在地上。
2、绕成大概15~20CM长,用扎带或套纽固定两端;
3、或将线束嵌入套管,露出部分用扎带固定;
(不可给其他操作、动作造成障碍)
4、插头标识清楚
5、电源排插应固定。;十二、开关标识;十三、空调状态;1、清理过期的张贴物;
2、所有张贴物都需定位,墙上张贴物要明确区域;
3、公司通知、公告需统一贴附在看板中的规定位置
上,不可随处有张贴现象;
4、工作台需要的张贴物(备忘录等)不可随意贴,要
求规定位置,规定数量贴附(不能超过2张A4纸位置),
玻璃窗上不宜张贴通知/资料;
5、明示标识岗位、职责
6、保持张贴物的清洁。;十五、看板管理;十六、会议室; ◇ 会议室悬挂物
如:公司方针、环境方针、产品介绍、地图……
*要求:大小、高度尽量一致
◇会议室温馨提示
*会议后椅子必须归位、禁止吸烟等
*请带走会议后多余物
◇会议高效六条要求;出席会议六要求:
◇准时出席,不任意离席。 ◇发言遵守会议程序及规定,言简意赅。 ◇讨论时应尊重对方的意见,对事不对人,勿伤
和气。 ◇会议进行时,勿私自交头接耳或高声谈话,影
响会议进行。 ◇会议中应将手机关机或转至振动状态,以免干
扰会议。 ◇穿适宜的服装出席会议。;十七、消防设备管理;;编号: 点检担当者: 管理部门(章): ;;;门 “推”/“拉” 标识;《案例1》:一天,林经理上班后将刘维隆叫去,问道:你早上来上班时,有没有到办公室四处看看?刘答道:有啊!林经理又问道:那你是否发现有什幺问题?刘答道:没有啊!林经理听闻此言,很生气的说:怎么没有问题?会议室椅子乱七八糟、签约室的茶杯没收……一大堆问题,你竟然说没发现问题!!;刘维隆只有去巡视,却没有发现问题
因为每个人对同一事物的看法(标准)是不同的.
我们每天看到的都是一样的乱,我们已经习以为常了。;思考:
有没有这样的经历?一件事情(一种做法,一个现象……)一直以来都是这样的, “老大”现在却说不行,需要改善,你能
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